从模糊的印象到准确落地 创业者如何不断优化执行？
作者：admin 发表时间：2021-01-08 浏览：26 海淘动态
在所有创投圈的干货分享里，只有两个人的分享是真正思考、有心，而非纯粹营销的。其中一个是曹政，另一个就是傅盛。当然，很多大佬也有有价值的干货。但是他们往往都虚实结合，这样，就会导致信息本身的甄别难度就变得非常高只有你成为了高手，你才知道他们的话哪些是真的血泪教训，哪些是营销造势，但是到了高手的时候，你就不会再稀罕别人的干货，而只是作为一种思考的参照系了。为什么创头条撰稿人会认可这两位大咖?因为对于经过打磨而又有思考学习能力的创业者而言，曹政和傅盛讲的内容更少自我吹捧，而强调价值的发现和执行。是对创业者建立自己分析框架比较好的思考。而且他们会主动提出可能的陷阱。这也可能是他们没能自己做大的原因过于关注建立可行理论或过于专注思考，会导致想象力或者狠劲儿不够;其次，思考完了还要讲出来导致专注工作的时间不够，好为人师是人性弱点。顶级大咖就是想清楚了只会闷头干。所以曹政和傅盛这种是惠泽社会的人，在还没成为顶级大咖之前，大家一定要抓住时间去学习。傅盛最近的一个观点是：一定要收敛，而非发散，把一个开放性的问题变成几个闭合性的问题，然后逐个击破。否则完全发散的问题一旦从创始人到了团队，就无的放矢。这对创业者尤其重要，因此，我决定附议几句，当然也是借机深化思考。当我们创业时，总会觉得市场无限大，处处是痛点，时时有机会，看起来是蜂拥而来的无限种可能性，但是如果创业者不能把自己接下来的行为变成闭合的，就没有办法形成闭环。这就好比一升水放到杯子里是满满的几杯，但洒到大地上很快就会消失不见。举个简单的例子。假如一个人说：他想成为迈克尔杰克逊那样的伟大歌手。这只是一个模糊的概念。那么怎么才能成为杰克逊呢?光说伟大、情怀是没有用的。而且努力本身如果没有方法或目标也是没有用的。因此，想成为杰克逊，就必须学习音乐，学习乐器，练习唱歌，练习舞蹈……把每一样都做到领域里的第一名，然后还要看自己是否有杰克逊那样的情怀，如果有，就是杰克逊或者猫王;如果没有，就只能是一个普通的歌手。前面的练习是必然的前提，而后面的成就则靠天赋或者情怀了。做产品也是如此。希望自己的创业产品是怎么样的，很容易。但是如何让产品按照自己构想的方式落地，并不容易。一个开放性的问题，必须要通过解决一系列闭合的问题，才有可能聚焦到每个人可执行的层面。比如，一个产品想表达像大白一样亲密陪伴。那么仅凭这个描述无法让所有人聚合起来去完成这个设定。因为一千个人有一千个哈姆雷特，同样也有一千个大白。所以要把大白的概念，变成要在用户想到问题之前，就想到问题并给出解决方案，或者用户提出问题后10分钟必须响应，这样具体的问题，这样，大家才知道如何去落地执行。每个产品的创造都需要经历开放的思考，最后确定产品方案;然后是闭合的落地，严谨有序的执行这两个部分。客观来讲，开放思考这部分并不是特别重要：无论是想清楚了一切的创业者如乔布斯、扎克伯格;还是没有想清楚看到有机会就上去的创业者，都能取得成功。但是如果没有严谨有序的落地执行，一切都是空谈。没有任何一个企业能够不依靠严谨执行而取得成功。乔布斯天马行空的创造力，正式因为有了严谨有序的执行力才能确保成功这也可以解释乔布斯的少年天才为何到中年才重新释放风采当年的执行力其实未必能经受得起足够的考验。因此，对于创业者而言，要先把目标变成闭合的问题，然后找到对的执行，再坚持下去。但是，对的执行不意味着一成不变的执行。对的执行在于寻找对的执行过程本身。所以，这个过程难免会有反复。因为我们做决策时获得的信息永远是不够的，如果你持续不断的思考，那么任何一个新增的细节都可能推翻此前的想法。只要是执着于持续改进产品的创业者，都可能做出这样的事：即想明白一个细节后，继而推翻此前的产品重新来过。比如iPhone临近上市，乔布斯才想明白，应该用玻璃面板，而且是覆盖整个屏幕。随即整个团队调整方向。当iPhone上市后觉得价格不对，他们随即调整了售价。这种即时反应能力，不是因为出尔反尔，而是因为持续思考，带来的全新逻辑。就像将军打仗一样，获得的任何一个新增的独家情报，都可能会改变我们的战争布局和具体决策，但没有人会将之视为出尔反尔。相反，这才是伟大的将军。同样，不断在优化执行，不断调整执行方案，并使之更好落地的创业者，也才是真正好的创业者。当然，创业执行的基本原则应该是不变的，要让每个人都能清晰的意识到怎样做才是对的，并且能够从这个角度理解到创业者的决策。世界是动态的，飞速向前，每个点都是充满不确定性。当创业者向前时就要不断的进行判断即便是作为行业领先者，你就代表那个方向，也必须随时保持清醒的思考，因为在分久必合合久必分的各个领域里，颠覆都在从外部发生的。因此，想要保持最先进，就必须不断思考，实时更新，然后把想清楚的结论变成可以量化的闭合的执行，这才是创业者的核心部分，也就是创造价值的部分。
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