如何让创新风暴可以被准确预测并实现？
作者：admin 发表时间：2021-01-03 浏览：28 海淘动态
苹果每年有100名精英去最好的地方旅行，并且进行头脑风暴，不断的把自己的思考和智慧拿出来推动公司进步。Facebook的黑客马拉松也是激发活力和创意的最佳舞台，每个人都能来一次说走就走的旅行。这样凝聚公司精英在短时间内释放能量的做法，就是最好的打造企业文化的做法。而且也会让公司始终保持活力，避免僵化。这样的创新风暴就是进一步深化企业形象，同时激发创造力的做法。创新最大的特点是未知。我们永远不知道未来哪个做法才是对的。1、把未来的必然性作为锚点无论是塑造自身品牌形象，还是拓展创新性产品，一个非常重要的步骤就是以终为始：把未来的最终形态，作为我们研发的开始。比如，乔布斯先构想出来iPhone的终极样子，然后作为产品研发的起点。那么，关于对未来的构想，怎么可能是对的呢?这涉及到另外一个问题：未来的必然性。我们并不知道未来会发生什么，这是未来让我们兴奋的地方之一。但是我们知道，如果通往未来时，会有一些必经之路。在这些必经之路上努力，你就一定会有机会破解问题。比如，特斯拉的马斯克选择新能源作为突破口，是因为他认为不可再生能源一定会被可再生能源取代。他就希望解决这个问题。因为这就是未来的必然性。反过来我们看一下：用户一定会把社交迁移至网络，这就是Facebook成功的必然性。找到未来的必然性，作为锚点推进，非常必要。虽然你不知道具体对的做法，但是你知道只要找到这一块的做法，你就会成功。2、借鉴第一性原理既然以终为始，那么就是逢山开路遇水搭桥，借鉴已有的逻辑和知识，但是从头开始全新的设计。这种设计方式，我们称之为正向设计。什么是正向设计?举个例子，电动汽车的研发。电动汽车按照常规怎么做?在已有的汽车架构上增加电池，这样重的负载再加上电力系统，永远没法让电动汽车成为可行。那么怎么样降低负重让电动汽车性能超过燃油汽车?李书福说，汽车就是4个轮子加两个沙发。然后再加上动力系统就好了。所以，我们只需要把动力系统和轮子沙发融为一体尽可能减少额外组建即可。这就是正向设计，而其依据就是第一性原理。第一性原理是亚里士多德提出来的。亚里士多德认为，在每一个体系的探索中，都存在第一性原理，存在基本的命题和假设。此外， 第一性原理也是一个量子力学中的一个术语，意思是从头算，只采用最基本的事实，然后根据事实推论。二者的大致意思相仿。正向设计就是第一性原理的实际应用。在具体操作上，先回归问题本质，然后在这个过程中画一条最短的线。这样基本上就可以确定想要解决的关键问题(这个过程中，要完全放弃已有的路线图，直奔最简洁的路线)。一旦找到最本质的关键问题，就可以逢山开路遇水搭桥，不必坐等条件充分，正是因为条件不充分，这种弥补残缺的做法才有价值。3、沙盘推演、事前验尸设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划，但结果惨败。请用510分钟写下这次惨败的缘由。这就是事前验尸。在创新风暴中，我们必须充分考虑拓展我们潜在的无限创造力，同时，我们也必须正确的评估风险。而只有不断变换视角，才可能正视现实。在产品还没有开始之前，先假定它已经死亡、彻底失败，然后大家来沙盘推演、来复盘这个过程中，它的死法、死因。在计划没有实行之前先假定死亡，会帮助我们每个人切实的发现潜在的真实的漏洞、风险和危机，这样从中总结经验教训，找出应对办法，避免死亡。就像理查芒格所引用的俗语那样：如果我知道我会在哪里死去，我将永远不去那里。事前验尸可以用在创业的方方面面，从媒体形象到创新决策，从企业文化，到内部管理都可以这样做。4、专注收敛聚焦或发散，决定了一件事是否能够成功。哪怕是一个娱乐节目，如果它想挑战一个不可能的事，也会吸引我们的目光。这就是我们和世界相处的方式。我们所有的东西都要聚焦一个点。对于用户和受众而言，这样的聚焦让人简单清晰愉悦，而如果发散下去就变得冗长无聊。因此，为了更好的表达和描述问题，我们除了在专注之外，还要加上收敛作为限定语。此前看到一个做SaaS的创业者，他自述存在的那些坑时，曾说，他专注在某个具体领域的SaaS，但是当他发现整个市场都是空白时，非常兴奋的占领了SaaS的各个环节，有30多个产品线覆盖了该领域的大小节点。但是摊子太大问题太多，最后他们选择只聚焦一个很小的点，然后终于走出来了。如果没有收敛作为定语，所谓的专注，就不过是常常提及的一个词罢了。5、收敛意味着勇敢说不21世纪是硬件革命的世纪。因为人工智能必须以硬件创新和传感器为基础，大家可以观察一下，苹果在产品进化的过程中，始终在偷偷的安置各种全新的传感器和更新算法。这是下一轮革命的基础。中国创业者如果忽略了硬件革命的契机，就会再次被甩出去很远。软硬件一体化给苹果带来的价值不可估量。但是，当一大波机会涌来时，每个创业者必须要勇敢学会说不。这样才能做到专注和收敛。乔布斯对很多建议说了不。他对此感到骄傲。这说明，坚持正确，就是以产品作为我们所有人共同的老板，没有谁是恒对的，只要明确100%是对的，就坚持下去;有任何不确定性存在，在解决之前就先说不，直到方案完美无缺。遇到任何问题，迅速增加一个解决方案，是非常容易的事。但是选择不额外添加解决方案，不额外增加实体，或者不做任何选择，则是非常不容易的事。因此，做一定会加分的事，其余的不做。也许很慢，但是这些会一直起作用。就像人一样，如果一直靠谱，这个人就会被广泛推荐。关于创新，必然会有很多不确定性。但是，当我们做到了以上5条，并且活学活用，慢慢的你会发现，真相已经呼之欲出。
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