初创团队，如何赢在凝聚力？值得每一位创业者思考的问题
作者：admin 发表时间：2021-01-02 浏览：42 海淘动态
对于初创公司而言，大家能够走到一起，往往是因为拥有共同目标并愿意为了未来而努力。维持这样一种对未来的憧憬，以及为之奋斗的饱满热情对于公司而言是至关重要的。但要想维持这样的状态，团队凝聚力必不可少。团队凝聚力可以帮助建立一个轻松、愉快、团结、奋进的工作环境，促进成员高产，自然也可以更容易地留住你的员工。那么初创团队的凝聚力是什么呢？凝聚力是团队成员团结一致追求共同目标的程度。团队成员将他们自己与其他成员以及与整个团队连接在一起的时候，就可认为这个团队是处于凝聚的状态。在高凝聚团队中，成员关注过程，而非个人，他们尊重团队中的每一个人，在这种团队中通常会有好的动机，并且他们投入于团队的决策和战略，创造在团队中的责任与义务。团队士气也会因为团队成员日益增加的沟通而变的更高。凝聚力对于团队而言如此重要，对于刚刚建立之初的创业公司更是决定其成败的重要因素，那么应该如何建立团队凝聚力呢？#FormatImgID_0#建立共同的愿景所有成员必须清楚地了解团队的目标与愿景，建立一个目标是团队应该承担的首要任务。决定一个团队目标后，可以据此挑选合适的员工。同时，员工可以在这一愿景之下更好地合作，共同奋进。合理的人员选择建立有凝聚力的团队，必须要进行合理的人员选择，在选择团队成员时，公司应该注意选择认可公司文化与目标的成员。同时，要关注人们的合作导向以及性格等各方面的匹配性。再者团队成员的选择要多样性，每个成员拥有不同的技能与知识，异质性的团队可以调动各种各样的技能来共同完成目标。开放的沟通团队成员要定期沟通，沟通也是团队建设的关键。作为管理者与监督者可以定期监督他们进行沟通，可以设置每周固定的会议等方式来给予他们沟通的支持。同时，也可以创建一些非正式的活动来促进团队成员的相互了解与交流。比如，可以走出办公室去举办一场野炊，可以带领你的团队成员去看一场电影，也可以去健身，或者可以组织一个小型的聚会，允许团队成员带领他们的孩子或者其他重要的人参加，促进团队成员家人之间的交流。在这种聚会中，大家是以朋友的身份而不是同事的身份来交流，在这种场合下往往能更容易了解对方的全面情况。此外，也可以一起参加志愿活动，参与到一种奉献活动中去，参与此类活动除了可以加强沟通了解，更可以提高士气，激励团队。注重学习发展可以开展职业发展研讨会，邀请演讲者来办公室进行演讲探讨，给予大家深入学习的机会。除此之外，还可以举办商务礼仪行为研讨会、国际礼仪、表现技巧等方面的学习，关于此类的活动都鼓励参与，所谓寓教于乐。同时可以利用午餐时间来学习，可以让团队成员从家中带午餐，在公司中预定会议室，大家可以边吃饭边讨论自己所感兴趣的话题等。促进信任团队要有凝聚力，团队中的成员必须相互信任。平时可以多多进行一些促进信任的练习，鼓励员工发展超越工作的关系，促进员工之间的信任。鼓励反馈人们喜欢听到他们自己的声音，所以应该确保团队成员有机会获得反馈。给你的员工一个空间和时间来表达建设性的建议与意见。这会使得员工感到自身被重视，同时也提供了对于工作的改进并且可以更加了解工作的内容。随着公司规模的增大，员工的流动性会更高。创造反馈机会可以更好的留住员工。获得反馈的好方法是通过基于网络的匿名调查。员工可以诚实进行作答，不用担心上司的反应并且可以提供真实有价值的信息。再者，除了这些直接的行为之外，建立团队情商也是加强团队凝聚力的重要方法，情商高的团队可以增强信任、团队认同以及效率。可以通过几个方法来提高团队情商，进而提高团队凝聚力。首先，为团队成员留出互相欣赏对方技能的时间。#FormatImgID_3#团队必须意识到每一个成员的技能和性格。团队中的人们如果都能互相了解对方的长处与短处，这对工作来说是大有裨益的。当团队成员们能够更好的了解他们的合作伙伴，便能达到不同的信任水平。信任增加了动机，动机增加了承诺，一旦这二者在团队中共存，你就获得了团队凝聚力，反过来也提高了绩效。再者，培养或者管理能够帮助或者阻碍团队进步的情绪。建立一个舒服的、团队认可的方式来表达不可避免的愤怒，紧张以及挫折并且将这些负面情绪进行转变是十分重要的。幽默和玩笑在解决冲突和缓解紧张与压力的时候是十分有用的。像在创新型咨询公司IDEO，团队成员在他们情绪激动的时候会把毛绒玩具扔到他们办公室格子间的墙上。除了可以缓解情绪之外，这种举动也在提醒员工，公司制定了宣泄情绪的一种规范，从而减轻了对于团队与个人的威胁。另外的各样的例子，Xero(施乐)团队成员写下他们的抱怨，取决于抱怨的严重程度将面额为1美元到100美元的钱扔进机会罐。第三个则是庆祝成功。#FormatImgID_4#对于超乎预期的积极情绪如感激与欣赏等都要表达出来。在完成一个项目之后的团队聚餐就是一个典型庆祝的例子，整个团队去餐厅庆祝他们的成功与努力工作，这会是他们积极情绪的合理宣泄。另一个例子是在CEO的每月通讯中展示了一个团队的成就，所以整个公司都了解了已经取得的成就。可以在聚会上宣布或者讨论团队以及个人在一年内取得的成绩，这将会加强组织的凝聚力并且被表彰的雇员可能会更愿意努力工作，讨论接下来一年的目标。凝聚力的工作环境增加了员工满意度的可能性，并激励员工做好准备对当天的工作全力以赴。 在工作环境中缺乏凝聚力肯定会导致同事之间不必要的压力和紧张。因此，工作场所的凝聚力最终可能促成组织或公司成功的崛起或消亡。我们已经提到较多的增强凝聚力的建议，无论选择何种方式来增强团队凝聚力，都要使它成为一个习惯，注重其质量而非数量，团队凝聚力就会被很好的建立。
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