同做跨境电商为什么你的产品会失败？
作者：admin 发表时间：2020-12-28 浏览：20 海淘动态
谈论这个流程的各种问题，不过在这里先分享我认为这个流程有的最严重的10个问题。文浩跨境电商学院讲师说的这10个问题每一个都非常严重，其中一个就有可能使整个团队脱轨。但很多公司都有不少甚至全部10个问题。1. 我们先从顶部开始点子的来源。这种模式会导致销售额驱动的特例和利益相关者推动的产品。关于这点可以讲很多，不过现在我只能说这种方式不是很好的点子来源。另外一个结果就是这种方法不会给团队太多权利，他们就是来实施的。2. 接着我们来谈谈这些商业案例里的致命缺陷。先说清楚，我是很喜欢做商业案例的，至少是为值得更进投资的点子做。但是在现在多数公司为了想出优化过的roadmap，做商例的方式简直可笑。原因是这样的。记得每个商业案例最关键的两个输入值是什么吗?能赚多少和得花多少?真相是在这个阶段，我们根本无从知道这些，也不可能知道。3. 下面这个问题更大。公司做出了roadmap，他们为此还很激动。我见过无数roadmap，大多数实际上就是功能优先级表单。市场要这个功能做活动，销售要这个功能获取新用户，路人甲想要paypal整合进来金钱比，关于产品我学到的最重要的东西之一就是这些事实你是没法摆脱的，不管你多聪明。我曾有幸和许多出色的产品团队工作。真正的差别是你如何处理这些事实。4. 接下来咱们讨论一下这种模式里的产品的角色。实际上我们根本就不把这个角色叫产品。它其实是一种项目管理。在这种模式里更多的是收集需求和把需求文档同步给开发。我只能说这个现代产品管理差十万八千里。5. 设计的角色也是很相似的情况。让设计产生价值的阶段太晚了，基本所做的事是我们称作给猪涂口红的模式。损失已经造成了，我们只是在试图粉饰一个一团糟的东西。UE设计师知道这样不好，不过他们还是试着尽可能把它做好看做流畅一点。6. 也许这种模式里失去的最大机会，是开发带入进来的太晚了。我们讲如果你只是用你的程序员去编程，你只获得了他们一半的价值。产品里的一个小秘密是工程师一般是最好的创新来源，但是这个流程里的party部分甚至就没邀请他们。7. 不仅开发带入的太晚了，敏捷开发的原则和好处都入场太晚太晚了。用敏捷开发的团队可能只用到20%的实际价值和潜在敏捷开发方法。你所见的就是只有交付部分是敏捷的，而组织剩下的部分和大环境都根本和敏捷无关。8. 整个流程都以项目为中心。公司一般为项目出资，招人，在组织里推动项目并最终启动项目。不幸的是，项目是产出而产品只关心结果。可预见的是这个过程会产生孤儿项目。是的，总算发布了一个东西，可是如果它无法达成目的那有什么意义。不管怎样，这问题很严重而且离该怎么做产品差远了。9. 老式瀑布流程最大的问题一直且仍然是，所有的风险都集中在了终端.这就意味着用户验证发生的太晚了，你可能已经听过精益创业的方法，这些方法基本是另辟蹊径方式的的核心.关键的原则是减少浪费，而浪费的最大形式就是设计，建造和实施一个功能或产品结果发现它根本不是我们想要的.讽刺的是很多团队相信他们遵从着精益原则，却做着基本上就是我上面描述的过程.然后我会给他们指出他们实际上在用已知的最贵最慢的方式来试他们的电子。10. 最后，当我们做着这个流程并浪费着时间和金钱，最大的损失是组织原本可以或应该去做的事的机会成本.我们是收不回那部分钱的。
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