孙宏斌的中国版迪士尼野心

划重点：1.新乐视的影视自制内容和电视大屏终端，并非孙宏斌的全部筹码，Netflix模式也不是孙的终极追求。他想要的，或许与王健林一样文旅与影视融合的迪士尼 模式。2.通过投资乐视、万达，拿下影视与文旅资源，融创不再是一家简单的房地产公司。它手握一把好牌，具备地产之外的商业想象空间。成功与否的关键，在于孙宏斌的资源整合能力。3.王健林未放弃与迪士尼的PK，万达依然拥有9%的文旅城股权，对文旅城的品牌、规划、建设和运营都掌控主导权。融创只是万达文旅城扩张的重要伙伴，尚不是项目主宰者。融创中国(1918.hk)董事长孙宏斌正在重塑融创。重塑融创之关键，或许在于新乐视与20家文旅城之间的化学反应。9月1日，香港，孙宏斌在融创2017年中期业绩会上的几度哽咽，并发誓将做好乐视，否则毕生留憾。这一誓言背后，伴随着孙宏斌对新乐视商业模式的改造，从贾跃亭讲求生态化反的平台模式，向自制影视内容+电视大屏的模式转型。乐视影业和花儿影视的影视自制能力，乐视致新的大屏终端，并非孙宏斌的全部筹码，奈飞公司(Netflix)模式同样不是他的终极追求。将影视资源与文旅产业融合发展，完成王健林此前未竟的 迪士尼事业，将是对融创商业想象空间中最着迷的猜想。孙宏斌在融创2017年中期业绩会上宣称，融创在并购万达13个文旅城项目之后，再与万达继续合作7个文旅城。如是，这个在并购市场风格彪悍的房地产公司，不仅将拥有一流的影视产业基地，同时将成国内最大的文旅产业持有者。左手影视产业链，右手20家文旅城，同时又有万达这一战略合作伙伴。孙宏斌手握大把筹码，他与王健林未来会如何打造中国迪士尼?新乐视的Netflix模式融创2017年中期业绩会披露，该公司截止8月底的土地储备达到2亿平方米，货值保守估计在2.5亿元，仅次于碧桂园和恒大。这意味着，融创在今年稳居行业前6的情况下，有望在未来冲击行业前3。融创70%以上的土地储备位于核心二线城市和一线城市周边，平均拿地成本与平均销售均价之间，存在至少1.3万元/平方米的价差。即便市场步入下行渠道，该公司同样有信心像2014年那样，充当价格屠夫，率先降价回笼资金。今后5到10年，房地产行业只是部分企业的钻石时代，我们在考虑融创5到10年后的发展。2017年1月，孙宏斌斥资150亿元投资乐视网、乐视致新、乐视影业三家公司，正是押注未来。这笔投资暂时带给融创3.9亿元的亏损。孙并不认为这是笔失败的投资，我们花150亿元，拿到这块(乐视网、乐视致新、乐视影业)价值500亿元的资产。从做产业的角度来说，这是笔划算买卖。孙宏斌继贾跃亭裸辞之后，亲自担任董事长，其将乐视网、乐视致新和乐视影业定义为新乐视。孙带给新乐视的关键变化之一，即商业模式从贾时代的生态化反平台向现在的自制内容+大屏终端转型。孙给新乐视提出的榜样是美国奈飞公司(Netflix)，后者目前是当今颇具实力的互联网影视内容公司，市值超过800亿美元。该公司制作出《纸牌屋》、《女子监狱》等知名美剧，凭借符合用户口味的自制影视内容，提升用户付费收入和版权分销收入。Netflix这种美国公司，是没有平台的，但它有足够好的内容。融创2017年中期业绩会上，孙宏斌针对国内互联网平台公司的竞争局面，详解新乐视商业模式转型的逻辑，视频这块大家都赔钱，但BAT流量多，人家亏得少烧得起。既然做平台打不过BAT，我们就做垂直，例如互联网电视，BAT都没有，并且新乐视还有很强的内容制作能力，终端加内容，这些都是重要的战略资源。孙认为，将乐视以前的商业模式稍加改造，即可赚钱。乐视今年推出的电视剧，按照原来的独播计划，成本2.6亿元肯定赔钱。但通过内容分发，这部电视剧已经获得3亿元授权收入，盈利4000万元，再收的广告费还是利润。花儿影视和乐视影业的自制内容，以及乐视致新的大屏终端，并非孙宏斌的全部筹码，Netflix模式亦非孙的终极追求。文旅物业与影视内容融合发展的美国迪士尼模式，是其中值得猜测的选项。融创与万达的迪士尼猜想2016年5月，万达董事长王健林在一档电视对话节目中说，万达与迪士尼视彼此为强劲对手，有万达在，上海迪士尼20年内别想盈利。众所周知，迪士尼模式的核心是线下乐园与电影角色相融合带来的独特性。迪士尼通过新的电影不断创造新的角色和梦想，将迪士尼乐园和其他主题乐园区别开来。以《冰雪奇缘》为例，作为史上最卖座的动画片电影，《冰雪奇缘》此前不仅为迪士尼带来12.7亿美元(约合77.2亿元人民币)的票房收入;还带动了相关产品大卖。万达对迪士尼模式的觊觎，自万达2012年成立万达文化产业集团时显露无疑。文旅城项目，正是万达文化产业集团的载体。2017年7月，万达以438亿元的价格，出售13家文旅城91%的权益予以融创。这使得融创在拥有新乐视体系内的内容自制和大屏终端之外，又得到青岛东方影都中的影视产业园，包括30个影棚、一个外景制作区和一个水下摄影基地等。万达与融创的联合公告显示，双方同意在电影等多个领域全面战略合作。该条款若能兑现，融创或可打通影视产业链中的核心环节从影视自制能力到影视基础设施，再到电视大屏终端，以及万达旗下的院线终端。从孙宏斌与王健林的交情来看，两家公司的合作前景可以期待。9月6日，孙宏斌在微信朋友圈上转发一篇替王健林辩白的文章，撰写短评力挺王健林，万达是世界级的优秀企业，王健林是我最尊敬的优秀企业家。双方影视领域的合作，只是其一。13家万达售予融创的文旅城项目当中，包括大批可与迪士尼媲美的文化旅游资源，例如在建的哈尔滨、无锡、合肥、广州等项目中的电影乐园，西双版纳、哈尔滨、合肥、南昌、无锡、广州的室外主题乐园，以及各个文旅城内配建的万达茂室内主题乐园。融创已经设立天津融创文旅地产有限公司，该公司又分设10多家子公司，用于接收万达文旅城项目。截止9月1日，融创文旅公司完成对8个文旅城项目的资产接收。融创行政总裁、融创文旅公司法定代表人汪孟德透露，该公司未来会和万达继续合作文旅城项目，合作数量在7个以上。我们将成为全国文旅产业的最大持有者。汪孟德说。一位香港分析师对腾讯财经表示，融创通过投资乐视、万达，拿到影视与文旅资源，它不再是一家简单的房地产公司，现在手握一把好牌，具备地产之外的商业想象空间。成功与否的关键，还在于孙宏斌的资源整合能力。孙宏斌比贾跃亭更有自知之明。我们只会盖房子，干粗活儿笨活儿，运营文旅城这种精细活儿，还是老王(王健林)他们更专业。孙宏斌此前接受腾讯财经采访时表示，融创未来与万达之间秉承四个不变的合作原则，品牌管理、规划内容、项目建设、运营管理继续归万达负责。对于王健林来说，文旅产业依旧是他心心念念的项目。作为一个资产近万亿企业的掌门人，王健林早已不太过问具体业务操作，然而对这些文旅城的设计、开发，他依然会关注，有时亲自参与文旅城吉祥物的设计命名，亲自筛选文旅城宣传片的策划方案。出售文旅城并不意味着王健林文化梦的断舍离，万达依然拥有9%的文旅城股权，以及对文旅城的品牌、规划、建设和运营的主导权。在中国，很少有开发商具备万达这种与地方政府谈判时的强势话语权。熟悉万达业务模式的一位人士表示，如果没有万达的担保，融创在地方很难开展业务，融创在地方政府中的信誉度跟万达不是一个级别。8月21日，万达与甘肃省达成开发文旅城的协议，融创将参与其中，承担物业的建设和销售。左手影视产业链，右手20家文旅城，同时又有万达这一战略合作伙伴。孙宏斌手握大把筹码，他与王健林未来能否成功打造出中国的迪士尼?本文转自微信公众号棱镜(ID：lengjing_qqfinance)，原标题《再造融创：孙宏斌的中国版迪士尼野心》，作者：张庆宁，孙春芳。

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