首页
资讯
海淘动态
- 全部
- 达人晒单
- 购物知识
- 海淘推荐
- 特色品牌
- 海淘动态
- 海淘人物
- 海淘攻略
- 海淘指南
谁颠覆了全球家电业的模板

谁颠覆了全球家电业的模板

作者：admin 发表时间：2020-12-18 浏览：23 海淘动态

9月21日，以智慧物联社群共创为主题的海尔智慧家庭全球引领创新峰会在青岛举行，将人单合一模式实践的阶段成果作了一次全面展示。青岛海尔半年报显示，上半年实现收入775.8亿元，增长59%;海外业务收入350.83亿元，同比增长150.4%，海外收入占比达到45%，预示青岛海尔全球运营进入业绩收割阶段，这主要得益于海尔在全球范围内成熟的研发、制造、市场三位一体本土化的战略布局。2005年，海尔进入全球化品牌战略阶段，明确在海外市场要坚持创立自主品牌，建立本土化设计、本土化制造、本土化营销的三位一体中心。如今，全球范围内已建成10大研发中心、29个海外生产基地、108个工厂、14万销售网点。一组无价照片背后的研发实力昨天，海尔全球研发团队的一组合影照片刷爆朋友圈，有网友调侃这组照片的价值不可估量，因为这上面的每个人身上都带着引领世界的技术。获得国际公认的德国最严苛的VDE认证的智能恒温技术来自于日本的海尔亚洲研发中心。海尔也是目前行业里唯一通过该认证的企业。据数据显示，搭载智能恒温技术的冰箱上市三个月后，就实现了13万台的销量，预计全年将会实现40万台的销售规模。而斐雪派克研发中心研发的无噪音震动的洗衣机，相比传统洗衣机的皮带传送，直驱电机直接驱动内筒转动，极大降低运行噪音，实现安静平稳运行，改变了全球洗衣机产业。美洲的GEA研发中心整合亚马逊Echo功能，开发了首套智能声控厨房。从冰箱、洗碗机，到壁式烤炉、微波炉等，用户只需要说一声把烤箱预热到350度，烤箱就会自动准备，构建了用语音控制的智慧生活场景。全球协同交互、资源共享事实上，海外三位一体布局，不仅针对当地市场，也注重研发资源和创意的全球共享。海尔澳洲研发的厨电产品、日本研发的空调和洗衣机、美国研发的大冰箱均可供应全球。今年6月12日，GEA的工程师来到海尔亚洲研发中心，探讨将600A技术、风扇遮蔽技术、节能技术等模块应用到GE的产品开发。17日，GEA、FPA、MABE的研发工程师一起对双轴技术、超音波技术、主动平衡技术在其本土产品上的应用进行了深入的技术交流。在海尔，每个研发中心都是一个独立的研发总部，即可独立运营，又可相互协同。各中心根据地域性技术优势不同而侧重的研发聚焦也不同。以冰箱为例，目前海尔建立了5个核心模块，每个研发中心分别负责不同的核心模块，比如亚洲研发负责保鲜模块，美洲研发中心负责冰水模块，这几个研发中心通过各自突破，以实现不同层面的创新，推动海尔冰箱全面进步。这种模式能集合不同研发中心的合力来推动企业创新，打造更具颠覆性的产品。更重要的是，这一模式具备高效性，首先，不同研发中心所抢单的模块不同，各研发中心可以更专注、更聚焦，从而有助于推动技术突破;其次，各研发中心之间深入的互动，有利于实现资源共享和研发平台协作。通过这种模式，海尔真正实现了各研发中心的无缝连接。人单合一颠覆传统家电制造业我不仅关注海尔产品，还在关注国际管理界大咖力挺的人单合一模式，在前段时间的德国IFA上，一位来自法国的媒体人如是说。做为一个专业媒体人，他无法深入理解人单合一模式给海尔带来了怎样的改变。当然，他并不清楚人单合一模式改变并不仅仅是海尔自身，对于全球家电制造业来说，人单合一是对传统家电制造业的颠覆。海尔人单合一模式颠覆的意义在于，用按需定制，或根据消费者需求个性化定制替代传统的生产方式。零库存、从交互中获取消费意愿、引领并创造生活方式，这是人单合一模式的精髓。读懂人单合一，了解其对全家电制造业的颠覆，要从四个维度来看。第一个维度，人单合一把员工变为合伙人。人单合一不过是一种生产模式的改变，但实际上却是让员工更有价值。人单合一的内涵就是以价值为核心，让员工的价值体现在用户价值的增值上。这就要求员工由过去的执行者成为创业者、合伙人，同时将一次性交易的顾客转化为全流程参与的用户，并让创客们在实现用户价值的同时实现自身价值。在此之前，全球家电制造业的模式中，从没有出现让员工价值体现在用户价值的增值上、把员工变为合伙人的做法。仅从强调对员工的价值来看，海尔的人单合一把对员工的价值挖掘和体现上升了前所未有的高度，这是第一个维度的颠覆。第二个维度，把用户需求变现为解决方案。随着人单合一模式的成熟和演化，在智慧生活领域中，用户所能获取的161个智慧场景体验方案，是海尔实现从电器到网器再到网站变革的最新成果。而这背后，大平台成为用户需求变现的核心支撑。通过大顺逛平台的社群交互，全球用户需求与各小微团队实现零距离对接，最终在大规模个性化定制平台COSMOPlat获取解决方案。第三个维度，实现用户的终身价值。传统意义的家电消费，售后服务是维系企业和用户的纽带，但这个层面的服务只是满足用户需求，而无法创造需求。人单合一主旨是实现企业平台化，由制造产品变为孵化创客，最终实现用户的终身价值。通过去中心化、中介化，强调用户的终身价值。第四个维度，只为用户需求生产。人单合一追求的是零库存，由过去的为库存生产变成为用户生产，生产线上的每台产品都是有需求的。通过柔性化、数字化、智能化，打造出高效率。在COSMOPlat平台的效应下，海尔将用户体验进一步升级为无缝化、透明化、可视化，其生产效率也提升了60%。从四个维度来看，海尔人单合一颠覆了家电行业原有的制造、生产和销售模式。如果说过去以满足、使用为主导，那么现在的人单合一则通过生产环节中把员工变为合伙人，强调用户体验与互动。今天，海尔产品已销往海外160多个国家和地区，成功进入欧、美前十大家电连锁渠道，平均每分钟就有125位海外消费者成为海尔用户。作为最能把握消费需求并拥有全球最顶级研发资源的企业，海尔研发出全球最领先的创新产品，引领了全球家电发展潮流，展现出中国创造的全新魅力。