考验新乐视的时刻即将来临 孙宏斌会第三次谢幕吗？

在完成组织框架调整、全面控制董事会、业务整合和高层换血之后，孙宏斌彻底完成了对乐视上市体系的掌控。9月27日晚间，乐视网正发布公告称，将拟更名为新乐视。在外界看来，乐视网的更名更像是要与乐视非上市体系划清界限，同时去贾跃亭化。事实上，在乐视全面爆发资金链危机后，贾跃亭时代的旧乐视一直在发生变化，孙宏斌执掌的新乐视面目逐渐浮现。孙宏斌的力挽狂澜2016年10月，乐视系陷入资金链紧张风波，随后，乐视网股价也开始暴跌。在乐视系陷入资金困局之时，2017年1月，融创中国火线救援乐视，对乐视总投资高达150亿元人民币。其中，以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。2017年8月，融创对乐视网进行了大改造。乐视网CEO梁军先后发出6封内部邮件，任命了11名高管，其中刘淑青等人带有浓厚的融创背景。在融创中国董事局主席孙宏斌上任乐视网董事长25天后，迅速完成了对原有乐视上市体系的高管层清理，实现了融创系对乐视网的全面入主。至此，乐视网的关键岗位上全部安插了融创的人。乐视网人力资源、法务、财务及行政管理工作均被融创全面掌握，可见贾跃亭和乐视网已经被完全分割。今年8月份，梁军在高管闭门会上表示，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的乐视网。新乐视的核心业务分为四块，分别是乐视视频、乐视超级电视、乐视云平台，以及乐视影业。原本贾跃亭构建的乐视生态也是消失的无影无踪。以上一系列的做法看似是分割乐视与贾跃亭的关系，但孙宏斌这么做的一切目的只为一件事情，那就是保住即将复盘的乐视网股价。尽管之前乐视经历了欠款纠纷、资产冻结、贾跃亭出走美国的一系列风波，但是，作为A股上市公司的乐视网恰好处于停牌中，躲过了股价的暴跌。但孙宏斌心里明白，躲得过初一，躲不了十五，该来的总还是要来的，乐视网的股票早晚都要面对资本市场的严峻考验。所以在股价复盘之前，尽力的在挽救乐视网，也挽救自己的150亿。从今年四月份收购的乐视影业开始，再到最近收购乐视金融服务，一系列资本的注入，也都是为了保住乐视即将复盘的股价。在整个国内A股的浮躁氛围之下，或许乐视的更名能成为救乐视网的一剂良药，这样也能早点让股民们结束过去几个月的噩梦，但这些真的可能吗?新乐视会涅槃重生吗?不过，这些调整依旧仅仅只是乐视救盘行动的开始。摆在孙宏斌面前的挑战依旧十分巨大。财报已经在告急，根据8月乐视网披露的公告，2017中报净利润-6.37亿 同比下降323.99%。乐视网方面解释称：由于受到乐视体系资金流动性紧张的影响，加之公司品牌受到一定冲击，随之客户粘性出现波动，公司的广告收入、终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。为了坚持精品内容的独播策略，公司在二季度未对外进行版权分销业务，导致版权分销收入同期也大幅下滑。这一解释中，资金流动性紧张，与品牌冲击是最大的两个关键词。而这二者，无疑来自于整个乐视体系资金危机的影响。股价始终是一枚定时炸弹。从去年11月以来，乐视网股价从45元上下的高点，跌至目前停牌时的30.68元，总跌幅高达30%以上。由于贾跃亭此前押了大量乐视网的股份用于非上市公司发展，乐视网也被这一系列产生于非上市公司的负面消息所累。而银行对乐视网申请的财产冻结，更是进一步加重了股价这一危机。业界分析人士称：一般而言，股权遭冻结短期内不会对上市公司产生直接影响，但变数在于贾跃亭与债权人会签订怎样的补充协议，一旦双方无法达成一致，不排除股份被强制沽清的可能，此时不仅将影响非上市公司股权，上市公司也将遭受冲击。一旦股票在二级市场遭到抛售，乐视网股价也有可能迎来持续大跌，这将成为压倒乐视的最后一根稻草。乐视网当前处于停牌阶段，可暂时规避上述危机。但证监会在去年9月就已开始试图缩短整个证券市场的停牌时间，无限期停牌的几率更是微乎其微。事实上，自4月17日因重大事项重组停牌以来，乐视网已经发布多次公告公示进展。最新公告显示，这一日期的最终时限在10月18日之前。也就是说，如果在10月18日之前乐视网无法恢复投资者信心，即便银行及机构不挤兑，陷入恐慌的股东也会大概率对股票进行抛售，乐视网股价将如近期众多机构预期那样大跌。所以，也不难想象孙宏斌为什么要尽力的注入资本、更名新乐视，就是想要在10月18日那天获得更多的资本信任。但是，孙宏斌所做的所有努力，似乎都难掩市场对于融创和乐视一致的悲观情绪。债主们不会因为领导层的变化就停止讨债，即便是未来乐视资金链的危机全部解除，乐视的品牌和信誉已经受到了严重的打击，未来想要重新获得金融机构和合作方的支持，恐怕也是无力回天。这会不会是孙宏斌的第三次谢幕?对于孙宏斌而言，显然这样的后果并不是他想看到的。因为乐视的股价暴跌，受影响最大的必定是孙宏斌。说到孙宏斌，大家就会想起这些年他叱咤商场的三起两落。1988年，在柳传志有意培养下，25岁的孙宏斌迅速崭露头角。2个月拼出13家独资分公司，年销2400万。1990年，被破格提拔为企业部经理，手握18家分公司，人事独立裁决，财务不受控制。在孙宏斌创办的《联想企业报》中，第一条赫然写着企业部利益高于一切。正是这句话令柳传志嗅到了危险的气息，将孙宏斌调离企业部。同年孙宏斌进入北京市海淀看守所，25个月后，被起诉挪用公款13万罪名成立，被判有期徒刑5年。后来进了地产领域，选择的目标人物是王石，只是当场叫板时被王石嗤之以鼻。这时孙宏斌的实力确实还不足以与王石直接对抗，只是搅搅局了。结果，狂妄的代价就是企业破产。第三次崛起，相对地沉稳了许多，我们能看到他明显改变了策略，不再直接叫板或搅局，而是学会了雪中送炭。在别人有难，所有人都躲避风险时，他大胆出手。相继出手救雨润、佳兆业、绿城、星耀、乐视和万达，只不过前三次都没成功，却已经博得了江湖好名声。但捡乐视这个烂摊子是所有人没有想到的。因为在跨界收购的领域中，孙宏斌的经历还没有乐视这样的生态元素，因此，存在了很多跨界上的冲突。就像万达整合了一系列传媒机构，但最终都赔钱退出。更何况乐视，不仅是传媒，还是互联网传媒。这对传统的地产商来讲，尤其融创这样高度激进的狼性组织，相对互联网创新文化而言，文化差别极大。孙宏斌几乎不可能把激进的狼性超强执行力文化，移植到乐视来。况且这种文化差别不仅来自于企业内部，还来自外部市场及政府监管部门，文化冲突将是立体多变复杂的。所以，当乐视这个火山爆发的时候，毁的可不是贾跃亭，而是孙宏斌。人人都知道孙宏斌重振乐视的道路不好走，但此次乐视危机会不会是孙宏斌第三次谢幕的导火索?乐视的命运究竟能否发生改变?这些也只能等待时间来验证了。

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