澳优进攻了！欲购买雅士利施恩中国工厂！
作者：admin 发表时间：2017-07-31 浏览：174 海淘指南
根据雅士利国际和澳优1月24日晚间公告，双方签订了一份有关建议收购事项的谅解备忘录：澳优计划购买雅士利间接全资附属公司施恩国际集团有限公司的全部股权，五日内先交1000万订金。需要强调的是，雅士利所售施恩全部权益中，不包括“亲”系列两个商标外的其他商标。
对于此次交易，雅士利方面给出的解释是：基于集团未来五年的重点策略布局，优化及合理产能后，形成高效的现代化工厂布局。换言之就是收缩产能；澳优方面给出的解释是：该收购事项将促进集团长期策略发展及满足集团自身品牌产品在中国不断增长的需求。简言之，正在市场扩张。
为什么要做这个收购？澳优表示，“建议收购事项将促进本集团长期策略发展及满足本集团自身品牌产品于中国不断增长的需求”；雅士利对于出售，则解释指“公司认为拟议出售是基于集团未来的五年重点策略布局，优化及合理产能后，形成高效的现代化工厂布局”。
据了解，雅士利其实并没有卖掉施恩的主要品牌，而是打算把施恩的工厂卖给澳优。“澳优在国内就一个工厂，也希望生产更多系列。”
另外，根据双方的备忘录，除非另一方书面同意，否则订约方不得于2月29日之前就待售权益相关任何交易与任何第三方进行接洽或协商。对于本次收购的代价，双均表示要找第三方评估，在2月25日之前编制估值报告。
媒体的公开报道显示，2009年施恩投资总额约2.5亿元的广州新工厂建成，当时披露的工厂一期日产奶粉为182吨。
雅士利2014年的年报显示，当年雅士利和施恩奶粉的收入分别为18.33亿元、4.38亿元。至于澳优，2014年的收入为19.66亿元。澳优在2014年的业绩报告中指出，它有4处生产设施，一处位于中国和三处位于荷兰，其中中国生产设施主要从事进口婴幼儿奶粉干混及包装以在中国销售。据披露，澳优旗下的品牌较多，包括了能力多、优选、海普诺凯1897、佳贝艾特、美纳多、美优高、欧选及牛奶客。
在蒙牛最近召开的年会上，评选出了十大事件，其中就包括对奶粉业务的整合上。从收购雅士利以来，蒙牛在奶粉业务上可谓煞费苦心，而这也是孙伊萍上任三年以来工作中最重要的一部分。可以说，如果奶粉业务短板补上了，孙伊萍的成绩将会提高10分。
从接管多美滋、欧世蒙牛，到新西兰工厂竣工投产，到双十一销售额破亿，雅士利的这一锅乱炖似乎飘出了香味。如今出售施恩工厂和“亲”系列商标，可以看得出来，雅士利在战略收缩，整合中聚焦。首先从产能方面，公司很大一部分都转移到了新西兰，这样在国内就不需要太多工厂了；其次，从产品配方来说，随着婴幼儿配方奶粉注册制的实施，公司旗下只允许保留三个品牌9个配方，施恩“亲”系列商标的出售，应该也是基于这个考虑。
而澳优方面呢，奶源、工厂主要在荷兰海普诺凯，国内缺乏工厂和奶源布局，收购施恩工厂后，套路与合生元有点类似，合生元奶源和工厂主要在法国，这两年收购了湖南亚华乳业旗下长沙营可工厂，在国内生产面向三四线市场的中低端产品。澳优这样的布局也在情理之中，随着二胎政策全面放开，继续在国内布局一二线之外的三四线市场，这就需要生产相应的产品。
一个在收缩，一个在进攻，这就是本次交易的目的。
对于此次交易，雅士利方面给出的解释是：基于集团未来五年的重点策略布局，优化及合理产能后，形成高效的现代化工厂布局。换言之就是收缩产能；澳优方面给出的解释是：该收购事项将促进集团长期策略发展及满足集团自身品牌产品在中国不断增长的需求。简言之，正在市场扩张。
为什么要做这个收购？澳优表示，“建议收购事项将促进本集团长期策略发展及满足本集团自身品牌产品于中国不断增长的需求”；雅士利对于出售，则解释指“公司认为拟议出售是基于集团未来的五年重点策略布局，优化及合理产能后，形成高效的现代化工厂布局”。
据了解，雅士利其实并没有卖掉施恩的主要品牌，而是打算把施恩的工厂卖给澳优。“澳优在国内就一个工厂，也希望生产更多系列。”
另外，根据双方的备忘录，除非另一方书面同意，否则订约方不得于2月29日之前就待售权益相关任何交易与任何第三方进行接洽或协商。对于本次收购的代价，双均表示要找第三方评估，在2月25日之前编制估值报告。
媒体的公开报道显示，2009年施恩投资总额约2.5亿元的广州新工厂建成，当时披露的工厂一期日产奶粉为182吨。
雅士利2014年的年报显示，当年雅士利和施恩奶粉的收入分别为18.33亿元、4.38亿元。至于澳优，2014年的收入为19.66亿元。澳优在2014年的业绩报告中指出，它有4处生产设施，一处位于中国和三处位于荷兰，其中中国生产设施主要从事进口婴幼儿奶粉干混及包装以在中国销售。据披露，澳优旗下的品牌较多，包括了能力多、优选、海普诺凯1897、佳贝艾特、美纳多、美优高、欧选及牛奶客。
在蒙牛最近召开的年会上，评选出了十大事件，其中就包括对奶粉业务的整合上。从收购雅士利以来，蒙牛在奶粉业务上可谓煞费苦心，而这也是孙伊萍上任三年以来工作中最重要的一部分。可以说，如果奶粉业务短板补上了，孙伊萍的成绩将会提高10分。
从接管多美滋、欧世蒙牛，到新西兰工厂竣工投产，到双十一销售额破亿，雅士利的这一锅乱炖似乎飘出了香味。如今出售施恩工厂和“亲”系列商标，可以看得出来，雅士利在战略收缩，整合中聚焦。首先从产能方面，公司很大一部分都转移到了新西兰，这样在国内就不需要太多工厂了；其次，从产品配方来说，随着婴幼儿配方奶粉注册制的实施，公司旗下只允许保留三个品牌9个配方，施恩“亲”系列商标的出售，应该也是基于这个考虑。
而澳优方面呢，奶源、工厂主要在荷兰海普诺凯，国内缺乏工厂和奶源布局，收购施恩工厂后，套路与合生元有点类似，合生元奶源和工厂主要在法国，这两年收购了湖南亚华乳业旗下长沙营可工厂，在国内生产面向三四线市场的中低端产品。澳优这样的布局也在情理之中，随着二胎政策全面放开，继续在国内布局一二线之外的三四线市场，这就需要生产相应的产品。
一个在收缩，一个在进攻，这就是本次交易的目的。
分享到
下一页：
聚美私有化回国讲“故事”
部分图片内容来自于网友投稿
0/300
微博发布