【老魏杂谈】压力和流程才是团队管理的不二法则
作者：admin 发表时间：2020-12-12 浏览：72 海淘动态
很多跨境电商企业的老板总是感叹，办公司带团队太累太难了，自己努力打拼，每晚熬夜到凌晨两三点，公司的业绩几乎都需要仰仗老板自己，而员工却我行我素不为所动，无论业绩好坏，每天准时下班，招聘来的员工好像不是为了给公司创造业绩的，反倒好像是老板一个人在养活整个团队。员工是怎么看待这种情况的呢？也许员工会认可老板是个好老板，可也同样对自己领的微薄的工资而不满。在这样的团队里，老板拼命工作，员工却无所事事，老板对员工不满，觉得员工不用心不努力，员工也对老板不满，觉得说到底自己就领了那么一点点的工资，再说，自己已经按照老板的布置完成了份内的事情。对比而言，业绩好的团队则往往是相反的一种境况。在业绩好的团队里，老板未必是最勤奋的，甚至会神龙见首不见尾，而员工往往会自发的加班干活，遇到问题也是员工自己想尽办法去解决。是什么原因造成了如此大的差别呢？先来看一个案例。老魏我接触的一个团队，在团队初创时，老板从零开始打造，招聘员工，培训员工，引导员工，所有的事情集于一身，一步步引导员工从生手到熟手，在初创阶段，老板那真可谓殚精竭虑，每天早早的来半夜才走，既切切实实的做事情让公司能够生存下来，又身体力行的为员工树立了撸起袖子拼命干的榜样。在引导和培养员工的过程中，老板既给团队也给每个员工制订目标，同时，团队也一步步形成了较完善的操作流程。老板用自己的实践证实了执行能够创造出成绩的可能性，而以此为依据，定下的目标变成了员工个人和团队的压力，完善的工作流程也让大家有章可循，避免了盲目行动。当团队业绩达成并保持稳定的增长后，老板就几乎消失了，团队每个成员自发的加班，不懈的努力，因为，只有达成目标，才能够不被淘汰，只要达成目标，就能够拿到高薪高提成。这个团队几乎成了永动机一样，进入了高速发展快速扩张的快车道，不到一年的时间，老板的投资已经实现了翻倍的收益，团队每个成员也都拿着不菲的薪资，更重要的是，成功的模式具有可复制性，老板已经复制出了新的团队，进行新品类的开发和销售。我想，对于创业者来说，以上模式恐怕是大部分人梦寐以求的，可是什么原因导致你没做到做不到做不好呢？原因恐怕是：第一、不够狠。老板对自己不够狠，自己不愿尝试去摸索一套切实可行的操作模式；老板对员工不够狠，总觉得员工需要哄着才好，其实每个人都有上进心，如果老板不能够给员工机会，其实是束缚了员工的发展，你用几千块的成本换得了员工的时间，同时因为你的仁慈之心让员工错失了本可以发展提升成长的机会，白白的浪费了大好时光；第二、少压力。老板自己缺少压力，总觉得创业是一个从亏到赚的过程，所以亏损一点自己也承受得了，或者觉得自己口袋里还有足够的银子支撑得了一段时间的亏损，缺少一定要赚钱的驱动力，可是不要忘了，当前经济大势不景气的情况下，今天不赚钱只会加剧你明天赚钱的难度；员工缺少压力，老板没有给员工定目标，或者员工达不成目标的惩罚力度不够，正是如此，员工没有压力也就没有动力，少干或者不干，转化的出来的结果也可想而知；第三、缺流程。很多跨境电商公司，因为团队小，所以没有完善的流程，甚至压根就没有流程，所有的工作都是随机产生的，整个团队会处于缺少操作规范的状态，如此下来，无规矩不成方圆，没有操作流程，整个业绩进展自然是乏善可陈；第四、少执行。有些团队也许有行为手册、操作规范，但是缺少执行，所有的东西都只是纸面的，没有落实，结果就是谈理想谈目标时激情飞扬，看结果时却得过且过无所谓，任何缺少执行力的团队，注定都是难以取得成绩的。前段时间，电商圈一老板内部聊天的一句话不加班来深圳干什么曾经引起了很大的轰动，有人拍手叫好，有人开口叫骂，其实想想，拍手叫好的人未必真的做好了本职工作，开口叫骂的人基本上过得都不咋滴。一份付出一份回报，作为员工，当我们又想偷懒又想赚钱时，一定要想到，天上不会掉馅饼，然后，以此来提醒自己努力。对于老板来说，给团队以压力，给团队定流程，然后，不惜一切代价去把目标实现了。目标实现了，员工的收益提升了，团队的成员也都会感激你，至于那些没担当不干活的人，该滚哪滚哪去。
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