外媒：中国制造从模仿进化到创新，有些地方值得外企学习！
作者：admin 发表时间：2017-08-31 浏览：228 海淘指南
世界超市网从外媒近日报道中了解到，大多数外国人每天都在使用中国制造产品，他们也意识到作为“世界工厂”的中国经济实力不断增长。
过去几十年来，中国公司已经从单纯的模仿进化到富有创造力，再到能高效地创造产品。
悉尼大学商学院荣誉教授Bruce McKern与其同事George Yip对中国公司的进化现象做了研究，并得出中国企业发展的三个阶段：从山寨以满足消费者需求，到从盲从到符合世界标准，再到寻找新资源以学习新知识。
现在，随着中国企业进入发达国家市场并成为市场主导者，它们对国外资深跨国企业构成威胁。
自从中国实行改革开放政策后，消费者和文化成了促进中国经济发展的因素。
由于中国人口庞大，不同类型的消费者都在寻求更好的生活水平等原因，中国消费者产品需求增长飞快，得不到满足，这促使很多公司开发中国消费者负担得起的产品。
中国政府加强了全国创新生态系统的建立，在全中国创建了100多个科技园、大学、政府研究中心等，支持新创企业发展。
2013年，中国政府及企业在产品研发上投资了1900亿美元，是美国研发经费的40%。
中国研发开支占GDP的2%，这个数字比西欧国家高一点点。政府对科技发展的重视促进了企业创业精神的提高，推动中国创业者的发展。
第一阶段：“山寨”以满足消费者需求中国企业进化的第一阶段，它们最初会山寨国外企业产品，或生产零部件供应给跨国企业。中国供应商需要应合作跨国企业的要求，低价提供较高质的产品。中国国内消费者最初对廉价产品需求较高，生产商很快学会开发出相对高质、成本较低，符合中国消费者价格要求的产品。
国企行业竞争小，而私企行业更开放，竞争也更激烈。中国企业一直以来比国外企业更了解中国消费者，因此也比市场中的跨国企业更有竞争优势。
尽管中国当地企业研发能力比不上国外企业，但他们受到了中国政府建立的技术网络及创新系统大量的支持。有了从满足消费者需求和处理激烈竞争中获得的经验，中国公司能进入更多元化的市场，制造更多高级产品。
其中一个例子就是中国杭州家电产品公司九阳，它是豆浆机的最初发明人，后来该产品被其他人复制，包括国外公司。九阳的成功是建立在其发明的豆浆机的基础上，让它成为小家电行业中一家大型的多元化制造商。
在快速增长的中国市场中的实战经验，让中国企业进化到第二阶段。
第二阶段：从盲从到符合世界标准此阶段中，中国公司野心勃勃地想让产品达到世界标准，特别是那些活跃在出口市场的企业，如中国国内电器公司海尔。
海尔从一开始就专注创新，目前在家电行业中，就营收而言已经成为首屈一指的企业了。海尔公司的创新传奇在于研发出了能洗土豆又能洗衣服的洗衣机，该产品满足了农民的需求。
现在中国许多企业的产品质量都能达到世界水平，但中国品牌在中国以外的市场中知名度很低，这也就促进了中国企业往第三阶段发展。
第三阶段：寻找新资源以学习新知识基于国内发展很成功，一些中国公司现在正往海外发展。
与早期中国公司在国外投资汽油及其他天然资源相比，进化到第三阶段的中国企业更多将国内的创新发展方法运用到西方市场中。
中国公司正寻求品牌塑造、市场准入和技术等，这些可能是他们在中国市场不需要涉及的方面。它们通常通过并购进入海外市场，而欧洲公司（特别是德国中型企业）通常是最受欢迎并购目标。
一些中国企业还在美国和欧洲建立研发中心，一般位于硅谷等创新中心，其中一个例子就是电信设备及智能手机制造商华为。
随着多年来的国际扩张，华为发展的全球网络已经覆盖16个研发机构和36个联合创新中心。华为和中兴通讯每年都是国际专利体系（PCT）排名前10的专利申请人。
外企可以向中企学习的管理方法中国企业采用了一些在西方不常见的业务管理方法。Bruce McKern研究中指出了10条，其中包括深度理解客户、快速决策、快速成型和从错误中学习，随时准备利用广泛的资源来维持创新。
虽然这些对外企业来说并不是非常新的业务管理知识，但它们是从竞争激烈的中国市场中的出来的，也是外企没有贯彻执行的地方。
随着中国越来越成为全球主要市场，外企要向中企学习的地方还有很多。外企在中国或可开发出它们曾经忽视的能力，包括大胆实践、快速实施项目、创造新的产品品类，专注“精益价值”，发展混合团队和全球业务领导。
发达国家企业越来越能感受到来自中企的竞争，而跨国企业最佳“迎战”方式就是直接参与中国的创新生态系统。
过去几十年来，中国公司已经从单纯的模仿进化到富有创造力，再到能高效地创造产品。
悉尼大学商学院荣誉教授Bruce McKern与其同事George Yip对中国公司的进化现象做了研究，并得出中国企业发展的三个阶段：从山寨以满足消费者需求，到从盲从到符合世界标准，再到寻找新资源以学习新知识。
现在，随着中国企业进入发达国家市场并成为市场主导者，它们对国外资深跨国企业构成威胁。
自从中国实行改革开放政策后，消费者和文化成了促进中国经济发展的因素。
由于中国人口庞大，不同类型的消费者都在寻求更好的生活水平等原因，中国消费者产品需求增长飞快，得不到满足，这促使很多公司开发中国消费者负担得起的产品。
中国政府加强了全国创新生态系统的建立，在全中国创建了100多个科技园、大学、政府研究中心等，支持新创企业发展。
2013年，中国政府及企业在产品研发上投资了1900亿美元，是美国研发经费的40%。
中国研发开支占GDP的2%，这个数字比西欧国家高一点点。政府对科技发展的重视促进了企业创业精神的提高，推动中国创业者的发展。
第一阶段：“山寨”以满足消费者需求中国企业进化的第一阶段，它们最初会山寨国外企业产品，或生产零部件供应给跨国企业。中国供应商需要应合作跨国企业的要求，低价提供较高质的产品。中国国内消费者最初对廉价产品需求较高，生产商很快学会开发出相对高质、成本较低，符合中国消费者价格要求的产品。
国企行业竞争小，而私企行业更开放，竞争也更激烈。中国企业一直以来比国外企业更了解中国消费者，因此也比市场中的跨国企业更有竞争优势。
尽管中国当地企业研发能力比不上国外企业，但他们受到了中国政府建立的技术网络及创新系统大量的支持。有了从满足消费者需求和处理激烈竞争中获得的经验，中国公司能进入更多元化的市场，制造更多高级产品。
其中一个例子就是中国杭州家电产品公司九阳，它是豆浆机的最初发明人，后来该产品被其他人复制，包括国外公司。九阳的成功是建立在其发明的豆浆机的基础上，让它成为小家电行业中一家大型的多元化制造商。
在快速增长的中国市场中的实战经验，让中国企业进化到第二阶段。
第二阶段：从盲从到符合世界标准此阶段中，中国公司野心勃勃地想让产品达到世界标准，特别是那些活跃在出口市场的企业，如中国国内电器公司海尔。
海尔从一开始就专注创新，目前在家电行业中，就营收而言已经成为首屈一指的企业了。海尔公司的创新传奇在于研发出了能洗土豆又能洗衣服的洗衣机，该产品满足了农民的需求。
现在中国许多企业的产品质量都能达到世界水平，但中国品牌在中国以外的市场中知名度很低，这也就促进了中国企业往第三阶段发展。
第三阶段：寻找新资源以学习新知识基于国内发展很成功，一些中国公司现在正往海外发展。
与早期中国公司在国外投资汽油及其他天然资源相比，进化到第三阶段的中国企业更多将国内的创新发展方法运用到西方市场中。
中国公司正寻求品牌塑造、市场准入和技术等，这些可能是他们在中国市场不需要涉及的方面。它们通常通过并购进入海外市场，而欧洲公司（特别是德国中型企业）通常是最受欢迎并购目标。
一些中国企业还在美国和欧洲建立研发中心，一般位于硅谷等创新中心，其中一个例子就是电信设备及智能手机制造商华为。
随着多年来的国际扩张，华为发展的全球网络已经覆盖16个研发机构和36个联合创新中心。华为和中兴通讯每年都是国际专利体系（PCT）排名前10的专利申请人。
外企可以向中企学习的管理方法中国企业采用了一些在西方不常见的业务管理方法。Bruce McKern研究中指出了10条，其中包括深度理解客户、快速决策、快速成型和从错误中学习，随时准备利用广泛的资源来维持创新。
虽然这些对外企业来说并不是非常新的业务管理知识，但它们是从竞争激烈的中国市场中的出来的，也是外企没有贯彻执行的地方。
随着中国越来越成为全球主要市场，外企要向中企学习的地方还有很多。外企在中国或可开发出它们曾经忽视的能力，包括大胆实践、快速实施项目、创造新的产品品类，专注“精益价值”，发展混合团队和全球业务领导。
发达国家企业越来越能感受到来自中企的竞争，而跨国企业最佳“迎战”方式就是直接参与中国的创新生态系统。
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