深企海外并购典型案例
作者：admin 发表时间：2020-12-09 浏览：53 海淘动态
中集集团2013年收购德国齐格勒消防车公司，实现“德国品牌技术+中国制造资源”的结合。中集集团：借全球优势资源 唱响“中国制造”今年上半年，中集集团2013年在德国收购的具有125年历史的老牌消防车公司德国齐格勒消防及救援车辆（集团）有限公司陆续迎来了一批特殊的服务对象——已经在德国联邦军队中服役长达30年的140辆消防车。这些车辆于上世纪80年代由齐格勒公司向德国军队交付，从2015年底开始陆续回厂接受一系列的检修服务，检修完成后，这批车辆将再次返回军队服役。中集派驻的齐格勒集团董事总经理栾有钧表示，这一事例再次证明了这家老牌德国消防车公司优秀的产品质量，也证明了中集的收购行为是非常正确的。“中集并购海外企业，可以实现‘德国品牌技术+中国制造资源’的结合，扭转消防特种装备进口难、国际定价过高的局面。”据悉，2013年12月，中集以约5亿港元的价格最终完成了对齐格勒的收购，正式步入消防车领域。中集相关负责人表示：“收购后双方企业的融合非常重要，我们会在收购前确保管理团队和核心员工的稳定，中外双方在设计、采购、市场、售后都进行无缝对接，将海外企业逐渐拉入到中集的总体运营体系里来，但又保持其本地企业的差异性和地方优势。”多年来，中集的跨国收购行为涉及美、亚、欧、澳等各大洲，借助全球优势资源，提升自身高端装备制造的水平。中集一位拥有丰富并购经验的负责人告诉记者，一方面，中集作为一体化的企业进行全球化的运营，发挥统一协作的优势，打通内部管理体系，在市场拓展、采购等业务谈判上整合公司所有资源提升市场地位；另一方面，对于所有收购的海外企业，中集主要通过董事会治理结构进行管理，不干预具体经营决策，管理团队以当地人员为主，发挥本地经营优势。该负责人表示，“中国制造”并不一定是中国人要在各种工艺上自主创新，或者引入别人的工艺进行细微改造变成自己的。“只要企业的主体是中国的，通过海外并购同样树立的是中国企业的牌子，‘中国制造’并不一定是‘中国造’，也可以是‘全球造’。”借海外并购攻城略地，围绕游戏、社交、电商等领域拓展业务边界，腾讯初步奠定全球化基础。 南方日报记者 鲁力 摄腾讯：实施全产业链并购 搭建自身生态圈传统企业瞄准业务整合，信息技术企业更擅长搭建自身生态圈。踏入2016年，突破2万亿港元市值成为亚洲最大市值上市公司的腾讯，借海外并购攻城略地，围绕游戏、社交、电商等领域拓展业务边界，业务横跨亚、欧、美三大洲10个国家与地区，初步奠定全球化基础。今年6月，腾讯创下中国互联网公司最大规模收购案——以86亿美元（约671亿港元）收购芬兰移动游戏开发商Supercell的84.3%股权。这也是近年全球手机游戏行业最大金额并购。除此之外，腾讯近期还参与了多项并购。今年8月，腾讯和富士康动用逾1.75亿美元（约13.7亿港元）投资印度消息应用Hike Messenger；同月，腾讯和电讯盈科共同投资的STX Entertainment宣布收购沉浸式内容制作商和分销商Surreal，正式进军VR领域。“腾讯的并购策略很聪明。它并不急于投资新兴科技，而是迅速搭建自己的生态圈，其投资并购手法更像一家专业的投资机构，而不是只知道撒钱的土豪。”有投资人评价道。记者发现，马化腾曾多次在公开场合表示腾讯要充当“连接器”，为实现目标，海外并购已成为腾讯手中的一把利器。有观点认为，对并购标的的选择，腾讯都是从产业链协同的角度出发，实施全产业链式的并购，这种特征在游戏领域最为明显。在外界一些人看来，腾讯变成不少海外游戏公司的股东，便于将这些公司的热门游戏引入中国市场；同时，腾讯在海外展开手游业务时，有这些海外公司的经验和资源助力，则更容易打入海外市场。大族激光通过海外并购实现了技术积累，图为大族激光人员展示激光打印的皮料花饰。 南方日报记者 朱洪波 摄大族激光：海外并购收获了技术积累与市场跳板今年1月，大族激光联合中航国际投资有限公司和中航国际航空发展有限公司，共同收购西班牙AritexCading S.A.公司95%股权。这家总部设在西班牙巴塞罗那的公司，主要服务于航空和汽车制造领域，其独有专利的柔性工装、机器人、高精度自动钻铆和定位等技术，被广泛用于空客、波音、商飞、奔驰等国际知名飞机及汽车制造商的装配线上。大族激光表示，本次投资有利于公司现有机器人自动化系统集成业务的技术和经验积累；同时，相关合作投资方的行业背景和地位也有利于公司业务在未来航空、军工等领域的拓展。创建于深圳的高新技术企业大族激光，能够为国内外客户提供一整套激光加工解决方案及相关配套设施。大族激光的海外并购并非一帆风顺，早在2007年左右，大族激光就开始尝试海外并购的国际化模式。当年，大族激光计划收购意大利的PRIMA公司未实现预期，没有获得控股权，也没有成为具有重大影响的大股东。不过之后，大族激光完成了两单重要海外收购，逐步迈向国际化。2012年，大族香港通过美国子公司收购美国GSI下属德国Baublys Laser公司和美国Control Laser公司的激光打标系统业务。这两家公司在当地具有很好的品牌影响力和客户基础，此次收购，大族激光获得上述两家公司现有的商业品牌和销售渠道。2013年12月，为了全面提升公司非接触式量测技术水平，大族香港以624万美元收购以色列激光量测公司Nextec Technologies（2001）Ltd.80%的股权。分析人士指出，两次海外收购，为大族激光建设起到了“市场跳板”、突破技术瓶颈的作用，成为大族走向国际化的重要一步。在欧洲业务方面，2013年大族激光为大族欧洲公司增加2000万美元投资，用于基础设施、市场网络建设，以及投资并购境外激光设备先进公司等。大族激光表示，公司境外投资目的是为了进一步探索国际化合作，努力争取将国外技术优势和国内市场、生产、销售网络优势充分结合，产生协同效应，为公司最终成为国际化企业打好基础。
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