当当私有化后不遗余力做图书 甚至不惜砍掉其他品类
作者：admin 发表时间：2017-10-16 浏览：107 海淘动态
当当称自己以超过45%的市场份额稳居图书市场之首，而2017年当当要做品质阅读和重塑供应商关系。图片来源：视觉中国当当网正在变得越来越垂直。1月9日，当当在出版物供应商大会上公布了去年的一系列业绩数据。2016年当当图书销售码洋(即图书上的定价)近140亿元人民币，全年图书活跃顾客3000多万，人均购买频次3.5次，客贡献同比增长10%。整体数字纸书销售大概6亿册，电子书下载大概1亿多册(大部分是免费)。2016年当当电子书和网络原创品种超过40万种，同比增长了60%，电子书销售金额同比增长了123%。如果没有当当网，今年全国纸书比三年前销售额应该锐减三成。当当网CEO李国庆在大会上表示。当当网副总裁兼出版物事业部总经理陈立均告诉界面新闻记者，当当图书整体的定价大概平均是图书原标价的六五折，销售额的对外公开口径是占全品类销售额的六成(可能会更高)。也就是说，按140亿元码洋估算，当当图书去年的销售额大致是100亿元人民币量级，整体销售额则在170亿人民币量级。而京东去年第三季度一个季度的交易总额就达到1588亿元人民币。不过，在当当看来，单独到图书这个垂直品类上，是其可以和京东等其他所有电商平台抗衡的根基。当当方面援引易观国际的数据显示，当当以超过45%的市场份额稳居图书市场之首，比位居线上图书零售第二、第三位的总和还要多。市场份额上，目前我还看不到竞争对手，友商连我的一半不到。陈立均称。对于2017年，陈立均表示，当当不是简单追求市场份额，而是在此基础上，做品质阅读和重塑供应商关系。具体来说，一方面坚持良币驱逐劣币，联合出版社推出畅销书，对于古籍专业书、学术著作等给予流量资金支持;另一方面，控制行业利润，跟出版社联合限价，因为去年整个行业出现促销过度，影响到了出版社和所占份额最大的当当。我们还会调整组织架构，扩大运营部门权限，强化自媒体等，例如做图书行业的豆瓣和知乎。在陈立均看来，很多问答都是源于作者和出版社编辑，当当在这方面有天然的优势。除此之外，当当明年还会继续扩张线下实体书店，预计未来3到5年内开设一千家。据了解，和其他公司自己开线下书店不同，当当是通过和商业地产的合作来开设实体书店，例如和步步高集团联合推出的最具代表性的当当梅溪书院。这样的好处在于暂时免去了房租和装修，只需要承担运营、配送、团队成本。在控制成本和利润方面，当当和李国庆显然是非常在行的。李国庆还在会上透露，当当的成本结构都是实实在在控制的百分比数据，例如物流成本占13%，市场费占3%，人头费、房租费也是3%。而作为三年五年免租的交换，地产商则需要当当实体书店带去流量。据当当助理总裁张巍介绍，当当梅溪书院日均流量顾客数在1万人左右，已经占了整个商业综合体流量的1/3。这家书店开了三个多月，月销售额大概在三四百万，每天卖几千本书。张巍透露，在运营上仍处于微亏的状态，将会通过餐饮、文创用品销售，儿童教育、手工艺品等业态，再加上一些跟实体书店一样的政府补贴，来弥补日常经营亏损。截至目前，当当除了在长沙、沈阳和福建开设了3家1000平方米体量的书店外，还在大润发、家乐福等超市内开设了140家书店。当当将这些超市原本就存在的书店收购过来，逐渐进行改造和升级，撤掉一些生活类、健康类的书籍，再上架一些品质高的优质图书。即便微亏也不会影响我们把实体书店开到一千家。张巍透露当当会把更多的精力、资金、资源投入到图书上来，私有化之后，没有上市报表压力了，我们做了一些调整，可能会把过去为了充规模而做的一些低毛利，甚至是亏损的品类干掉，无论是日百、服装还是3C等非图书类。
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