电商实力产品化，“京东开普勒”划定电商生态新星系
作者：admin 发表时间：2017-10-11 浏览：64 海淘人物
GMIC 2016大会日前开幕，主题是世界的共振，京东在此次GMIC峰会上公布的开普勒战略，可能在很多移动互联网创业者的眼中更是震感强烈。因为开普勒项目描绘的蓝图既美好又很实际，京东以开放的姿态，将整合产品技术，交易物流，以及金融服务，打造一个电商生态圈，让用户在各类移动互联网应用场景中愉快地买买买，而这些行为的背后英雄的却是京东强大的供应链管理、技术和服务能力。那么问题来了，京东究竟会怎样向合作伙伴们敞开自己的电商能力，又将如何规划场景化交易的新模式？【移动互联网产生新四化，京东电商能力产品化】京东认为，在整个移动互联网购物行为已经呈现出碎片化、个性化、去中心化，以及场景化四化新趋势的情况下，传统电商到了变革的时候。特别是各种移动互联网应用所力导的场景化，是要让用户在使用移动互联网应用场景时，不由自主地产生购物需求。但要想将场景化交易演变成为电商的主要服务，强大的技术支持以及庞大的数据分析能力，是电商不可或缺的必要条件，而这些正是移动互联网应用运营者的短板。京东开普勒项目正是在弥补经营者短板的需求之下，投其所好，将京东的电商能力以及服务产品化的一次尝试，以实现双方的优势互补，一个合作共赢的电商生态圈蓝图跃然而出。【共享核心优势，开普勒生态圈关注的是终极体验】京东开普勒项目负责人张智俊在GMIC大会上表示京东开普勒的核心优势在于，电商的共享、技术的共享以及金融的共享，最终要落到消费者的终极体验上，才能形成长期双赢的局面。而这些共享包含了以下3个方面：1)让合作伙伴共享京东全品类正品和配送服务。京东有30个一级品类，过百万个商品资源；强大的仓储物流包括刚刚上线的冷藏、冷冻的生鲜物流，合作伙伴将共享京东213个大型仓库，5367个配送站和自提点、211限时达、次日达、1小时达、2小时极速达等诸多配送服务体验。完善的供应链能力，能提供持续稳定的商品源、一体化的物流、配送和售后服务。并且，开普勒计划将京东促销价以及其他优惠让利给合作伙伴，让利给最终用户，让所有的用户以及合作伙伴共享品质生活。2)让合作伙伴共享到基础的电商能力，包括京东的帐号体系、组件、运维能力，为合作伙伴提供通用的API接口、丰富的移动端SDK开发经验、优化的APP打通功能，帮助合作伙伴拥有流量变现的能力。同时也向合作伙伴共享京东的云服务，基础云、电商云和数据云的选择都交给合作伙伴，强大的数据分析能力，特别是海量的数据存储能力以及强大的用户行为分析能力，让合作伙伴有能力实现基于大数据的个性化的、精准化的服务和营销，以确保消费者拥有最好的购物体验。3)让合作伙伴共享京东的金融服务。除了京东支付，还包括供应链金融以及京东白条。除共享核心优势之外，京东开普勒拥有有简单的、可视化的、易操作的盈利模式。第一种是类似于PC端的CPS模式，每销售一件商品都可以有分佣。第二种是利用京东的自营商品质，让消费者在合作伙伴应用里购买商品，物权转移到合作伙伴方，最终销售的主体是合作伙伴和消费者。第三种介于买断和CPS之间，合作伙伴采取买断模式以后有自己的定价权，可以加上增值服务实现可变价格。京东开普勒给大家带来的商业模式是多种多样的，而且能够迎合每个应用在不同时期不同的需求，以及不同阶段所带来的商业的可能性，这也是开普勒项目的一个核心优势。基于京东在供应链、技术、运营等电商全产业链上完整的综合实力，开普勒项目将会在去中心化的移动互联网大潮中，与合作伙伴共享京东高品质电商能力，为消费者构建场景化购物生活。
分享到
部分图片内容来自于网友投稿
0/300
微博发布