华为因乐视挖人成立“打乐办”？高管回应称是谣传
作者：admin 发表时间：2017-11-20 浏览：73 海淘人物
遵循不同商业路径和理念的华为与乐视最近频频被联系在一起。今日有分析师撰文表示，针对乐视大量挖角华为骨干员工，华为在最高经营层EMT成立了打乐办。据悉，此前华为成立类似的打击叛逃员工竞争对手的机构还是10多年前的打港办。这个是谣传，而且目前(乐视)不可能对华为终端业务产生威胁，华为的能力在于大平台，而不是几个人。华为EMT高管4号下午对第一财经记者如是说。根据华为的公司治理规章，EMT是华为日常经营的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理。此前，乐视创始人贾跃亭公开炮轰苹果、三星、华为搏傻，他认为，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、0等硬件企业利用，甚至不惜透支消费者的信任和期待，用博傻式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。言论一出引发各界争议。乐视在线下开始猛攻打乐视？没必要对于成立打乐办，华为的一名EMT管理层成员对记者表示没有听说。但在此前，因为特殊情况，华为在最高层级层面曾经成立过打击叛逃员工的机构。2000年，为了解决老员工和机构庞大问题，华为在内部鼓励员工创业，员工可以拿手中股权兑换相应价值的产品，然而离职员工必须与华为签订一份协议，只能作为华为产品代理商，不能涉及产品研发。在政策激励下，当时一批中高层离开华为，而当时已经是华为副总裁的李一男是其中职位最高的一位，其创立的港湾直接与华为产品相竞争。而在当时，离开华为创业的员工达到3000多名，港湾在管理和研发上直接复制华为模式也带来了负面效应，于是打港办在华为内部成立。而在外界看来，近期华为终端特别是荣耀部门的离职现象与此前华为十多年前经历的离职潮有些类似。据华强电子产业研究所分析师潘九堂了解，华为终端多位中高层和研发骨干加入了乐视，以及乐视的ODM公司众思科技。而乐视也给了这些人极大的管理权限。很多牛人到了乐视，可能就是新成立一个部门，新开拓一个业务单元，甚至新成立一个公司。第一财经记者了解到，除了华为荣耀总裁刘江峰，联想系的高管梁军、冯幸以及原魅族副总裁莫翠天目前均已加入乐视。但上述华为管理层对记者表示，即便有老员工的离职，但带不走技术，华为的优势是大平台优势，不值得‘打乐'。随后华为公关部也对记者表示上述打乐消息不属实。手机线下竞争激烈两种商业模式自华为终端原管理团队中的骨干徐昕泉、刘江峰加盟乐视开始，华为和乐视这两个企业作为一个国内最硬的公司，一个国内最软的公司就被人们联系到了一起，坊间甚至传言乐视和华为终将会有一战，乐视战略上的目标是华为等等。此后贾跃亭对所有乐迷的一封信发出，引来了华为轮值高管的回应，人们正式把华为和乐视联系到一起了。对于两者的商业模式，华为一位轮值CEO曾经在朋友圈评论道，昨天SpacX回收火箭成功，今天乐视开始大放厥词。真正的创新靠的是科技，不是哗众取宠的商业模式。免费的，可能是最贵的。将用户放在中心，层层圆圈都是快刀。而在不久前，贾跃亭曾经对华为创始人任正非的观点提出过异议，他表示，价廉不能物美这样的观点在工业时代下的确是正确的，但在ET时代(生态时代)下，这种方式早已过时。但目前很难将两种模式进行直接对比。手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，华为的模式简单来说就是重视研发，全员持股;乐视模式则是布局大平台，布局找钱然后让缺乏平台的人给他服务。王艳辉认为，从长远来看，乐视在手机上对于华为是有威胁的。其实外界对乐视的研发有误解，乐视也很重视研发，做电视挖了高通的技术高管，设置了圣地亚哥的研发中心。王艳辉对记者说。乐视加盟店主打生态概念但华为一不愿意透露姓名的高管对记者表示，业务模式不是核心竞争力，不是护城河，谁都可以抄袭并超越。所谓竞争力，应该是不可替代性，无法被他人轻易copy。言下之意，乐视目前并不具备自己的核心竞争力。商业模式可以学习，比如BAT可以把小的互联网业务通吃，比如荣耀在电商上的模式，但核心问题是，业务能否盈利，何时盈利，不盈利的业务靠资本市场长期输血，是不可持续的。上述高管对记者强调，商业模式不是过时的问题，而是业务本质必须盈利。从这一点看，华为是不屑于与乐视进行商业模式上的对比的。华为终端不会独立分拆上市人员流动背后伴随的是外界对于华为终端未来持续发展的担忧。2015年，华为消费者业务实现营收1291.28亿人民币，同比增长了72.9%，占到了华为整体营收的33%。要知道，2010年华为消费者业务的收入才不过309.14亿人民币，几年之间可谓成长迅速。因此有外界分析人士提出，如果华为消费者业务能够持续高速成长，未来为华为贡献一大半营收的同时，也会给华为带来巨大的挑战，因为这将意味着：华为过去非常有效的集中控制型管理架构也许将不再有效，华为必须再次进行重大的组织变革，才能适应新的业务结构。比如说裂变成两家独立的子公司，一家主打泛企业市场，另一家主攻消费者市场。但在今年的2015年财报分析会议上，华为高管明确对第一财经记者回应称，华为终端业务不会选择上市，也不会选择分拆。对于终端未来发展的独立性，华为轮值CEO郭平对记者强调，华为目前的业务一块是B2B业务，一块是B2C业务发展，终端业务成立以来，一直是华为全资拥有的，以终端公司形式存在的体制，在发展中也极大的借用了集团的技术以及全球170多个国家的后勤支撑系统，未来仍会坚持这种战略，不会考虑上市或其他资本运作安排。终端盈利能力和上一年是持平的，收入规模是增长的。华为首席财务官孟晚舟对记者表示，现在华为对终端的要求盈利是底线，今年和明年对终端的要求是做更多的品牌建设。华为消费者BG负责人余承东也在近日接受记者采访时表示，互联网手机公司没有在研发上进行大的投入，而是通过股市圈钱，以生态的名义进入这个行业，迟早会消亡。他没有明说这些企业是谁，但乐视等似乎都符合他所说的条件。
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