【海外案例】Webvan Group：烧钱过后未能扛过网络泡沫灾难
作者：admin 发表时间：2020-11-27 浏览：51 海淘人物
Webvan Group投资方：Sequoia Capital，Softbank Capital失败原因：Webvan曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商，初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达1.2亿美元的风险投资，在短短18个月的时间里，Webvan成功上市融资3.75亿美元，市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国8个城市，并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施(其中包括耗资10亿美元购入一片高科技园区的仓库)。1999年11月上市后，公司最高市值一度达到76亿美元，然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过2000年网络泡沫破灭的灾难，短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过12亿美元，平均每单亏损130美元。2001年7月，Webvan倒闭，2000多名员工失业。他们为基础设施建设花了太多钱，尽管这是他们商业模式中的一环，但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。证券分析师大卫•卡瑟曼(David Kathman)说，公司扩张的很快，然而市场需求跟不上，大规模反而成了累赘。其实吧，这和‘杂货铺子’Webvan也有关，网站并不像宣传得那样易于使用。Webvan的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训，那就是即便你的理念非常正确，也别发展得太快。
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