【B2C案例】永辉超市：电商之路超出自身承载能力
作者：admin 发表时间：2020-11-25 浏览：42 海淘人物
※事件回放2013年4月，以经营生鲜农产品著称的永辉(专题阅读)超市上线自己的生鲜类电商网站半边天，并启用yhbbt.com五字母域名，提供四种产品组合，包括精品膳食(A)、精选膳食(B)、素食养生(A)、素食养生(B)。从配送地区看，永辉超市在江、浙、沪地区展开试点，并提供货到付款服务。但是试水不足两个月之后，2013年6月在永辉超市官网半边天的标签已被撤去，网站也已经无法访问。※失败分析永辉超市短短不到两个月的电商之路，就以失败而告终，说明永辉超市并没有做好足够的准备，超出了自身的承载能力。生鲜电商目前是一个热点，作为以生鲜为主业的传统超市永辉在采购和损耗控制方面具有绝对的优势，但是涉足线上则还仍需要依靠资金、物流以及运营等多方面的经验。此外，对于生鲜来说，电商除了现有的线下成本外，还需要增加包装、配送以及配送损等成本，电商目前的运营效率并不及传统超市，这可能也是永辉超市电商之路失败的一个重要原因。
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