亚马逊做副食 可能不是真要跟沃尔玛抢生意
作者：admin 发表时间：2020-11-25 浏览：40 海淘人物
最近有报道称亚马逊注册了生鲜副食类的自有品牌，充分显示了它发展全领域自有品牌的野心。它的大胃口也反映出了消费者同样的需求自有品牌的销量去年出现了暴增，从22亿美元涨到了近1200亿美元。但从华尔街日报的报道来看，亚马逊此次进军生鲜副食领域的举动有些奇怪。亚马逊素来都是产业颠覆者，这一次却比较收敛。尽管华尔街看好这一策略，前期调查也显示5000万Prime会员对他们的自有品牌热情高涨，但亚马逊提供的商品种类将会很有限。沃尔玛和塔吉特当初涉足生鲜副食，是为了给店铺引来大量人流，最后效果也确实很好。同样，亚马逊现在积极投资物流，进行各种配送系统的革新，也需要更丰富的商品来配合，才能吸引更多消费者。网络零售不能只靠低价高质、亏本销售来搏出位，必须低利润和高利润商品混搭才是长远之计。亚马逊这次的真正目的其实就在这里。品牌咨询公司Brick Meets Click的总设计师Bill Bishop认为：亚马逊在不断用新产品轰炸市场。通过自有品牌可以以更低的风险来测试新的价位和不同的风格。但选择纸尿裤、清洁剂、咖啡、茶叶、维他命这些主流高利润快消品打造自有品牌，似乎并没有体现什么与众不同的风格。相反，亚马逊选择这些只是权衡之后的精准搭配。现在它又进军生鲜副食，推出亚马逊生鲜，专做城里人的食品生意，也只是丰富商品选择，吸引更多客源的一招。而且，只要能有合适的商品，还可以在海外开展同样的业务，把客户群扩大到全球。沃尔玛凭借自身的力量已经稳坐美国最大副食零售商的宝座，它在食品领域的地位难以撼动。如果说沃尔玛的实体店相对于亚马逊还能有一些优势，那副食正是其中一个。所以，亚马逊是否真会认真做副食，还需要打一个问号。想想亚马逊生鲜目前的成绩并耀眼，所以这一次的大动作未必是真想全面进军生鲜副食领域，而很可能只是搭配主流商品和高利润商品的一次尝试，为的是拓宽商品范围，增加配送系统稳定性。所以，亚马逊推副食生鲜的自有品牌，恐怕不是为了和沃尔玛争夺市场份额，而只是想在纸尿裤和婴儿沐浴露之外，再丰富一下商品种类而已。(来源:越域网)
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