分析：腾讯的减法是变相的加法

韩国人一生无法避免的三件事：死亡、税收和三星。我们在谈三星的时候，常常想到的是三星电子在全球的赫赫威名，但实际上作为韩国最大的企业集团，三星掌管着韩国人出生所在的医院、安家落户的公寓、甚至死亡后进的停尸房。有一份数据显示，三星的总产值占到了韩国GDP的20%。可以三星在韩国的各个经济领域都基本有一定的话语权。而现在的腾讯正在极力的想在中国的互联网领域复制三星在韩国制霸的模式，所不同的是三星是什么都自己干，而腾讯之前也有这样的想法，但发现除了个别领域之外，腾讯其它业务没有做好，毕竟精力有限，所以现在采取了更加务实的投资入股的方式。去年年底，马化腾曾在腾讯WE大会上发表题为《通向互联网未来的七个路标》的主题演讲。其中他提到一点：小公司有了挑战大公司的能力。而且任何一家公司单凭一己之力，已远远无法满足用户的需求。因此，企业必须要有开放的心态，大的企业要善于建好自己的平台，有所为有所不为，把开放做好。对于发展不太好的项目，需要有壮士断腕的精神，敢于把它交给更合适的团队去做。腾讯开始了一系列的减法，搜搜、电商纷纷被剥离，但是我们仔细去看，却发现这其实是一种变相的加法。搜狗、同程、嘀嘀打车、大众点评、京东相继加入了腾讯这架掌握制空权的战机，腾讯在各个垂直领域都具备了一定的话语权。而最新的消息有显示，视频领域的龙头优土也即将加入。根据传闻显示，腾讯与优土已达成了协议，以投资形式入股优酷土豆。代价是不低于3亿美元的现金以及腾讯视频的整体业务，以此获取优土20%左右的股权。腾讯视频会不会被打包?在这起交易中，腾讯视频毫无疑问是焦点。老友记从腾讯视频内部的一个朋友口中得到的话是这样的，到底和优土怎么合作我不清楚，但是腾讯视频完全打包进优土肯定是谣言。老友记的这位朋友说的话，信心可能来自于腾讯总裁刘炽平在今天的月度会议上对腾讯视频的人说：腾讯视频很重要，虽然你们现在情况还比较好，但一定要有危机感……其实这样的解释其实显得有点苍白，在腾讯宣布入股京东之前，易迅也曾有这样义正言辞的解释。易迅的底气来自于，在年初的时候，腾讯还说要投入大量资金来发力电商，紧盯京东。但根据双方签订的协议，京东未来有权利对易迅展开全资收购，这个价格大概是8亿元。所以，从理论上，易迅还是易迅，但随时有可能变成京东的附属。老友记的那位朋友信心可能也和易迅一样，年初的时候，腾讯刚刚以2.3亿元的天价拿下《中国好声音》第三季版权昭示腾讯发力视频的决心。而且，在腾讯发布2013年财报的电话会议上，腾讯首席战略官詹姆斯•米歇尔表示，2014年腾讯投资重点将集中到三方面：第一个是移动互联网;第二个投资领域包括微信支付服务、内容获取、打车应用、视频服务;第三个方向是向流量获取投入更大的人力和财务资源。腾讯大力发展视频业务的信心不会减，但是现在看来是要使用另外一种方式了。腾讯视频的业务在发展了这么多年后，一直在行业中处于一个不上不下的地位，上，被优土、爱奇艺拉开了距离，甚至隐隐被搜狐、乐视超越，下，暴风、迅雷、PPTV等客户端时代的遗珠也不一定能稳胜。这种尴尬的境地其实源于腾讯在视频上这几年一贯以来的跟跑战略所造成，在以2.3亿元拿下《中国好声音》第三季的背景是搜狐在去年花了超过1亿元的代价发掘出了综艺节目的价值为背景。在往前，腾讯曾以每集破纪录的版权价格拿下《宫2》的版权，当时的历史背景亦是《宫1》的大热以及版权战在当时处于最为火爆的状态。这几年腾讯视频在发展上真的可谓乏善可陈，除了因为背靠腾讯之外，腾讯视频没有任何可以拿出来单说的故事。所以在去年在腾讯已经供职将近10年的腾讯视频掌门人刘春宁离职了。从发展的长期愿景来说，腾讯视频尚且不如易迅的可期待性，那么这种情况下腾讯既然能将易迅放下，那么你就不能说腾讯视频会在入股优土后还能独善其身。优土是不是真的爱腾讯视频?那么优土需要腾讯视频吗?根据艾瑞iUserTracker最新的2014年2月数据显示，爱奇艺PPS以3.13亿的月度用户、5186.9万的日均用户、11.63亿的总浏览时长和3.71小时的人均时长，全面领跑2月网络视频市场，到底爱奇艺现在有没有超越优土，这个需要等到爱奇艺上市之后拿出更具公信力的财报数据来解读，第三方数据权且做一个参考，但是一个明显的事实是爱奇艺收购PPS之后已经有了对话优土的话语权。当年的优酷是视频行业的老大，在收购第二土豆后，本应愈发坐实老大之位，但优酷和土豆的重叠度太高，导致整合后于后面追兵并未被拉开太大距离，反倒是爱奇艺收购移动端强势的PPS在一定程度上起到了意想不到的效果。现在的爱奇艺有足够的资本坐二望一，优土的老大之位着实不够乐观。所以优土迫切的需要再来一次突袭土豆的模式，但细看目前视频网站的格局，迅雷正准备着IPO，而且搭上了小米这条线，PPTV已经下嫁苏宁，其他搜狐、乐视更是不可能发生的故事，那么只剩下暴风、腾讯视频这两家，其他诸如酷6、56等均不能起到本质的作用，且调性不符。在腾讯、暴风这两家当中，要说实话，暴风是一个再理想不过的目标，但冯鑫一直以来对于并购的定位是，可以帮助暴风发展的更好，而不是让暴风消亡。而且，暴风也并未放弃独立上市的计划，并且在早年就做了股权结构的规划。因此，对于优土来说基本只剩下腾讯这个单选项。而此时，腾讯找上优土，对于双方来说这是一件一拍即合的事情。但唯一存在一个疑问的是，当年优酷没有整合好土豆的实力，那么腾讯视频这一又与优土重叠度超高的业务，优土如何去整合?或许，对于优土来说，娶腾讯视频只是一个短期内目标，优土只是喜欢腾讯视频的一时的美貌，并非真爱。真正的目的是腾讯视频后面腾讯这个爹，以及小舅子微信、大舅子QQ这样的入口。视频领域，爱奇艺背靠百度，搜狐视频有已经挂帅的张朝阳亲自整合搜狐集团的资源，乐视则有整个生态作为支撑，作为独立作战的优土需要找一个靠山。腾讯一直在做着加法而在优土之后，腾讯的脚步必然不会停下，一旦有出手的机会，腾讯将毫不犹豫的再次出手，下一个目标又是谁?是携程吗?是格瓦拉?还是1号店?亦或是你所想不到的如九州通这样的传统企业?现在的腾讯正在利用十分激进的方式在四处出击。这个开端是什么时候?或许是当年与360的大战之后，腾讯开始开放作为节点，亦或者是以微信达到一个量级的用户时开始，腾讯就开始了这种方式。利用入口优势掌握制空权的腾讯正在将地面推进的方式交给各大垂直行业的巨头来做。这是腾讯所展现出来的目的。但其背后真实的目的却是从腾讯所擅长的人与人的连接导向人与非人的连接。同样是在去年年底的WE大会上，马化腾演讲中除了开放之外，还谈到了一个主题连接一切。腾讯希望在未来把用户与实体世界连接起来，希望用户可以用指尖触及生活的方方面面。他设想，微信的公众平台可以成为用户与实体世界的一个连接点，希望搭建一个连接用户与商家的平台，腾讯只提供规则，由用户和商家去自由创意。这才是腾讯开放的真实目的所在，移动互联网的出现是这种可能性的基础。人与人之间、人与设备之间、人与商品之间，人与服务之间都有可能产生连接。微信最大的属性是其IM属性，即人与人的关系，但现在轻App中心的属性正在被拔高到一个无以复加的高度。基于微信这个几乎占据人们大部分移动互联时间的产品，腾讯在一直做着加法，在创造场景。因为我们需要注意的是，微信支付的出现使得腾讯连接一切的目的有了最根本的落地。而微信支付贯彻始终的一个主题是支付场景。腾讯把电商交出去了，把搜索交出去了，现在又即将把视频交出去，看似正在做减法，其实腾讯正在做着另类的加法。而这种战略的最大风险在哪里?最大的风险在于微信到底能不能承载这么厚重的历史使命，微信到底能有多重，这个临界点在哪里，这才是我们所需要去看待的事情。(来源：百度百家 文/余德 编选：中国电子商务研究中心)

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