分析：PPTV的换帅与苏宁的反思
作者：admin 发表时间：2020-11-25 浏览：43 海淘人物
今年3月份挺有意思的，先是91的CEO胡泽民不再担任91的CEO一职，转而担任百度91的董事会成员，再是PPTV的CEO陶闯也不再担任CEO了，转而改任常务副董事长。名义上，陶闯未来将负责PPTV的战略方向、战略资源，并对公司运营做指导;但这也就是名义上的事儿，真正掌控公司的人未来将是新CEO吕岩和总裁姚欣，他们两个一个负责日常运营管理，一个负责PPTV战略中至关重要的OTT家庭互联网工作。至于陶闯的位置，可能就是一个形象大使吧，负责出出台就可以了。苏宁在反思，从流量转向品牌首先，在陶闯不再担任CEO的基础上，我们来联系一下苏宁副董事长孙为民之前的一段讲话，流量是传统互联网思维，流量确实重要，但比流量更加重要的是品牌。如果企业真正回到顾客经营和品牌经营，这可能是未来创造流量最终的归宿。这是苏宁对于转型互联网的一段基于错误的感悟。而苏宁收购PPTV最大的动因在哪里?在于双方都为彼此画了一张有关客厅生活的大饼，这张大饼中，苏宁负责提供渠道、供应链整合，上游资源等等，而PPTV负责技术、内容等。为此，苏宁是强势插入了PPTV与阿里之间的谈判，并且以2.5亿美元的价格收购了PPTV44%的股权，估值5.68亿美元。(弘毅投资1.7亿美元，约占30%。)这个价格可比与PPTV体量相当的沪上客户端视频双子星之一的PPS的3.7亿美元价格高多了。苏宁可是下了大本钱的。但是双方现在的进程如何?进程仅仅是PPTV上有关苏宁的内容多了点，PPbox在苏宁易购独家首发了。而苏宁给PPTV的也好像除了资金之外，就是类似于把江苏卫视的内容资源介绍给PPTV。(PPTV在被苏宁收购后的一个月左右时间，拿下江苏卫视包括《非诚勿扰》在内的4大老牌电视节目、8个季播节目。这次合作除了传闻中2亿元的价格之外，还有作为江苏卫视的广告投放大户的苏宁在背后的力挺。)这显然和当初的海誓山盟有点出入，而陶闯最大的能力在哪里?我们先来看陶闯加盟PPTV的时间点，2009年，那个时候正值版权大战最为火热的时候，陶闯加盟，并在2011年给PPTV带来了一纸2.5亿美元的融资。但在短短的时间内，烧完，2013年传出资金链断裂消息，靠着银行短期借贷来过活。陶闯最大的能力可能就是在于资本上的动作，找钱，烧钱，大打正版化战略，拼规模，跑流量。但是，现在苏宁需要这么干吗?苏宁现在需要的是看待长远的问题，在盒子已经漫天飞、电视已经引爆市场的情况下，PPTV在这方面动作缓慢，自身战略的重心依然停留在上古时代的流量玩法，苏宁自己都不想这么干了，还会任由PPTV这么干下去?所以，削藩了，空降了高管。请永远记住，这个世上啊，没有所谓的山盟海誓，文章都可以那啥，苏宁当初投资支出的那番话，投资最大的风险就是姚总和陶总不干了。这是最大的风险。所以说这就是为什么我们能够合作起来，别人投入的话，有可能就让他们走人了，但是苏宁合作了以后，就是不允许他们走，听听就好了。吕岩的入局是否意味着联想、苏宁、PPTV三方的结合?吕岩的背景是联想集团高级副总裁。从1992年加盟联想集团，曾任台式研发部门总经理、QDI事业部总经理，助理总裁、掌上设备事业部总经理，联想集团副总裁，联想移动总裁兼CEO等职。曾全面负责联想全球台式电脑业务、联想think品牌产品管理。曾全面负责联想全球台式电脑业务、联想think品牌产品管理。这份履历很契合现在苏宁要做的事情，客厅化战略。而且同时需要注意的是，PPTV的第二大股东弘毅投资的联想背景可能是促成吕岩加盟的重要备书之一。在联想的PC+战略中，电视本身是十分重要的一环，并且也早早就推出了电视，但无奈市场反应不佳，电视市场的5+1格局(海信、创维、长虹、康佳、TCL+联想)更多的时候是对联想的一种讽刺。分析人士认为，联想在电视硬件领域存在先天不足，缺乏产业链整合能力，导致其电视产品无论是外观还是画质均有较大改善空间。但是联想一直没有放弃，去年还与夏普达成了战略合作，联想对于电视市场的野心一直都存在，只是并未能够得到市场的良好反馈。现在的机会就是苏宁、PPTV都在进军客厅，苏宁在硬件领域对于上游企业的供应链整合、PPTV在内容上的资源，对于联想来说是再好不过的一步到位式的整体解决方案。联想带来了什么?联想带来了品牌，再不怎么样，联想在硬件领域的品牌还是响当当的，并不是每个厂商都可以像小米或者乐视那样，短时间内硬生生的打造出一个硬件品牌。这样的话风险太大。苏宁要出电视是必然的，只有将很多东西抓在自己的手中，才是苏宁想要的，简单的将PPTV预装到各大电视厂商那里，对于苏宁来说依然仅仅是一种流量式的玩法。所以说，苏宁极有可能在电视这出大游戏上拉进联想，而联想也想要苏宁这个线上线下的渠道，以及PPTV的内容资源。双方的诉求点可以完美的搭配。从这些角度来说，吕岩的走马上任也就不奇怪了，三者之间合作的平衡点在于都有着一个客厅的梦，联想的PC+战略，苏宁的提前抢占客厅高地的想法、PPTV的弯道超车梦想都需要这个梦来支撑。(来源：IT老友记 文/邓超 编选：中国电子商务研究中心)
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