分析：传统企业做电商失败原因及必备十大条件
作者：admin 发表时间：2020-11-25 浏览：31 海淘人物
很多时候，我都在纳闷，为什么我的公司不能上市？在我看来，我团队的人的NB程度，比很多我们服务的上市公司或者传统行业大公司里的人都强几十倍。而我们还在实践着少壮不努力，老大做创意的至理名言，而传统企业，莫名其妙地就一年十几个亿。对此，我不明觉厉。让我开怀的是，传统企业自己做电商基本都歇菜。这是一件让人快乐的事情。为什么他们做电商不举？接下来，我举几个非常生猛的例子，让电商屌丝们爽快爽快。一直在提案，从未被出街因为衙门很多，方案要一层一层往上递，比如双11的营销，9月份就开始苦逼写了，最后还是错过了报名，因为领导们们们们们们们们们等几十个领导迟迟定不下来双11到底咋搞。很多时候写方案，改方案变得比执行要重要得多。比如全年的各阶段各节日各地区各人群各产品各位置的运营及执行策略。黄老师！来，写个方案吧。黄浩老师闭关半年，终于写了出来。结果前半年写的活动都已经错过！当他修改好后半年的方案，就又过了半年。这时，新的方案，又TM来了……故事纯属瞎掰，要讲一个道理就是：很多方案都属于表面文章，很多战机一触即发，太过于追求方案的完整度，不如先上场测试，因为谁也无法去确定消费者的喜好。你觉得方案完美了，很多时候都是在意淫好么！流程特别杂，顾虑特别多除了方案的无底洞式撰写，还有流程的摸不到式体验。有一次，策划部提出要用钻展引爆一个大促，申请充钱。结果活动都完了，这钱还在财务部审核呢。等到第二年的春天，财务部发来一封退信，付款申请单格式不对，请重新提交……很多部门形同虚设，什么财务流程、审批流程、注册流程等，天知道拉屎是不是还要提交一个厕所使用预算时间登记表……再就是顾虑太多，考虑品牌，又要销量，考虑盈利，又得爆款。上活动怕库存，不上怕滞销。每天生活在自我肯定与自我否定的纠结中，可能也是因为衙门太多，一个人一个意见，到最后往往一哄而散。今天决定了这个方案，明天推翻，后天又想要一个新方案看看。宝贝详情页很多时候一改就是半个月，上线一测，转化还不如之前的。白干！！！队友是用来出卖的，晚上是用来加班的最近就经历一个事。某品牌注册新商标，商标早就提交给了法务部，掌柜以为万事大吉就上线开卖，为了赶活动。结果最后被人抢注，已经开卖的产品，竟然还没有去注册商标。最后问起来，责任变成了服务商的问题。而后就是丝毫没有一点点的时间观念，什么重要什么不重要，无法统筹。在传统企业看来，每一件事情都是极其重要的。比如一个还没有确定下来能卖的小家电，让你先去做详情页，而已经有爆款潜质的冰箱却迟迟无法优化。就好比这边正准备攻城了，你说咱先别攻，重要的是粮草，粮草得充裕，走，哥几个先去搬点儿粮。等你回来了，人家早把城占了。设计师最讨厌的是，传统大公司对服务商极其不尊重，每次都是下班了发你一个文件，然后说明早要。啥么意思啊？明早你妹啊，你陪吃早餐还是陪睡啊？所以，对于这样无理的要求，我都是义正严词地……接受。迫于生计。邮件确认，就像失联航班前几天做个主视觉，客户迟迟不给答复，一怒之下自己花钱找模特找修图师找人干了！结果冒出来一个某老师，在丝毫没弄明白到底要干嘛的时候，就说，这不行，那不对。为了赶时间，全公司上阵加班干，结果人家改上线时间了，最后一个告诉你。作为一个太监，我深刻地明白不能替皇上着急的做法。于是很多时候，我们为了推进一个项目，只能采取给领导发邮件的方式，无奈的是，这邮件就像MH370一样失联。最后总结：传统企业做电商必须具备的10个条件！1.必需老板亲自带队，或者能说了算的人带队，没有的话没戏。2.团队激励必须先做好，培养员工狼性电商基因，死工资没戏。3.小而美启动，不要上来就大而全，爆款有了之后再发力。4.财务要开绿灯，切莫延误战机，专款专申，出钱要快。5.员工不要多，要精，客服、美工、仓储、物流等，每个岗位都得树一个明星员工，让他先富起来。6.用师者王，架子放低，多请教，多学习，虽然你开豪车，未必开得好直通车。7.不要用好多个参谋，你三心二意，也没人会对你一心一意。顾问太多，就影响决策。8.不管对不对，先上线，一切以数据说话，不要盲目自信。9.会议开过半小时后，就是无用的会议。没用，浪费时间。10.有些传统品牌不适合做电商，千万别跟(着)疯。做自己擅长的事。
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