乐视网收购乐视影业：一场巧妙的左右手游戏

由两只手变成了一只手，名分自然也跟着改变，这样一来对于乐视来说钻透力以及战斗力成倍增长，所以，一个名分的改变带来的不仅是身份的改变，还有整体发展战略和方向的改变。乐视网今日复牌拟98亿收购乐视影业100%股权乐视网2016年5月7日发布公告，公布以发行股份和支付现金收购乐视影业100%股权预案，发行价不低于41.37元/股，锁一年。乐视影业初步作价98亿元(股权作价68亿，现金作价30亿)。同时，公司拟向不超过5名特定投资者募集不超过50亿元的配套资金，其中30亿元用于支付交易中的现金对价，7亿元用于补充公司流动资金，10亿元用于标的公司投拍电影和生态自制剧，3亿元用于标的公司IP库建设项目。6月2日，公司收到证监会批文，核准公司非公开发行不超过1.55亿股新股。乐视影业成立于2011年，隶属于乐视控股集团，定位为电影互联网公司，是中国电影互联网产业的领军企业，也是行业内最具商业价值和创新能力的电影公司之一。乐视影业以发行业务为起点，通过股权绑定业内领先人才，即将驶入发展快车道。2016年，乐视影业预计有《盗墓笔记》(暑期档)、《爵迹》(国庆档)和《长城》(贺岁档)等重磅作品推出，票房成绩值得期待。乐视影业通过股权绑定和深度合作，汇聚了以张昭为核心的管理团队，为未来源源不断的优质内容产出奠定了重要的团队基础。强强联合，多层次发挥协同效应。乐视网与乐视影业在影视投资制作、宣传营销及商务衍生开发等多个维度上均可形成良好协同，乐视影业可充分依托乐视网的平台、用户、大数据和渠道资源反哺内容生产。未来，公司将实现乐视影业与乐视生态的充分融合，并积极开发IP全产业链运营等全新的业务模式，增强上市公司的核心竞争实力。乐视网收购乐视影业一场巧妙的左右手游戏乐视网收购乐视影业，虽然看似表面只是一个企业并购案例，可是从乐视的资本运作方面来看，这无疑是一场巧妙的左右手游戏。迎着互联网的东风，贾跃亭将乐视推到了风口浪尖，当然乐视表现的更多的是运作的手段。此外，乐视的垂直生态链也被人们津津乐道，基于网络视频的超级电视、超级手机，再到vr和超级汽车，硬件铺路，内容为王已经成为乐视的一个杀手锏。而后，乐视影业成立以来，推出的几部影片也成为人们关注的焦点，那么，乐视网收购乐视影业意图只是为了加快融合?乐视网与乐视影业是两家兄弟公司，并没有股权的关系，不过作为老板的贾跃亭为何要把两家兄弟公司合并呢?而且如此高调?笔者认为乐视影业虽然在过去推出的几部影片都有很高的关注度，可是影片中并没有出现可以睥睨华语影视的高质量高票房佳作，所以，笔者猜测可能与乐视影业的后期发展方向有关。再加上竞争对手们纷纷推出影业影片之作计划，乐视当然也不一样落后，希望能够通过兄弟公司的融合来促进影视业务的快速发展。其实乐视网在行业中的排名是次于爱奇艺、优酷土豆的，但是乐视的不同之处在于其垂直生态概念，再加上其硬件产品的配合，以会员来打通生态理念，用动态的用户互动来加强产品的体验。我们看到爱奇艺要推出VR计划，虽然相比乐视晚了一步，但毕竟VR不是成熟的产品，哪家可以帅先推出较适应用户的产品并且迅速占领市场才是最终的赢家，所以，目前的竞争是产品的竞争。再看乐视最近的动作，在与阿里、百度、京东以及迪信通等进行硬件的包销和内容方面的战略合作，成为互联网行业联合巨头的成功案例。当然，也看到了乐视产品链的优势，或许也是巨头们的视野所及，一方面是看中了乐视产品的潜力，由硬件与内容的融合促进产品提升价值，是行业发展的趋势;另一方面也是为了希望与乐视能有深度的合作来布局巨头产业。正是在这样的前提之下，为了加速乐视的整体运作，乐视网与乐视影业的结合也是情理之中。贾跃亭控股的乐视网与乐视影业就像其左右手，左手与后手即使靠的再近也不能完全融合，只有将右手变成左手才能将一只手的效果再次发挥出来。当然，这不仅仅是简单的两只手之间的转换问题，更是涉及到业务融合的问题。那么，乐视网收购乐视影业只是为了这么一个名分吗?对于乐视网是乐视的基础产业，整体业务均是围绕乐视的视频内容所展开的，从超级电视到超级手机，硬件的主要用途也是与视频内容体验相挂钩的，而之前乐视影业与乐视网分开运作是为了提高各自的运营效率，发展出有规模有实力的业务。而如今，乐视影业有了自己的业绩，也有了影响力，回归乐视网有借助其渠道与资源进一步扩大战果的想法。此外，除了贾老板还有众多明星导演加盟乐视影业，可见乐视在影业上的布局也已经初恋成效。接下来，乐视网与乐视影业的结合后是否到了放大招的阶段就看乐视内部的整体规划中对于这一方面的策略布局了。对于乐视影业和乐视网关系，贾跃亭有乐视网百分之大部分的股权，而其控股的乐视控股也是乐视影业的股东，这样一来乐视网与乐视影业就间接有了关系，所以这也是其进行合作的基础。名分何如?乐视影业注入乐视网后对于其整体业务的发展必然有着不可估量的作用，借助乐视网的渠道以及用户优势迅速增值。同时乐视网虽是上市公司，陷于发展瓶颈后又可在乐视影业的互补下有更深入的影视业务发展。由两只手变成了一只手，名分自然也跟着改变，这样一来对于乐视来说钻透力以及战斗力成倍增长，所以，一个名分的改变带来的不仅是身份的改变，还有整体发展战略和方向的改变。迎着互联网的东风，贾跃亭将乐视推到了风口浪尖，当然乐视表现的更多的是运作的手段。此外，乐视的垂直生态链也被人们津津乐道，基于网络视频的超级电视、超级手机，再到vr和超级汽车，硬件铺路，内容为王已经成为乐视的一个杀手锏。而后，乐视影业成立以来，推出的几部影片也成为人们关注的焦点，那么，乐视网收购乐视影业意图只是为了加快融合?乐视网与乐视影业是两家兄弟公司，并没有股权的关系，不过作为老板的贾跃亭为何要把两家兄弟公司合并呢?而且如此高调?其实乐视网在行业中的排名是次于爱奇艺、优酷土豆的，但是乐视的不同之处在于其垂直生态概念，再加上其硬件产品的配合，以会员来打通生态理念，用动态的用户互动来加强产品的体验。我们看到爱奇艺要推出VR计划，虽然相比乐视晚了一步，但毕竟VR不是成熟的产品，哪家可以帅先推出较适应用户的产品并且迅速占领市场才是最终的赢家，所以，目前的竞争是产品的竞争。再看乐视最近的动作，在与阿里、百度、京东以及迪信通等进行硬件的包销和内容方面的战略合作，成为互联网行业联合巨头的成功案例。当然，也看到了乐视产品链的优势，或许也是巨头们的视野所及，一方面是看中了乐视产品的潜力，由硬件与内容的融合促进产品提升价值，是行业发展的趋势;另一方面也是为了希望与乐视能有深度的合作来布局巨头产业。正是在这样的前提之下，为了加速乐视的整体运作，乐视网与乐视影业的结合也是情理之中。贾跃亭控股的乐视网与乐视影业就像其左右手，左手与后手即使靠的再近也不能完全融合，只有将右手变成左手才能将一只手的效果再次发挥出来。当然，这不仅仅是简单的两只手之间的转换问题，更是涉及到业务融合的问题。那么，乐视网收购乐视影业只是为了这么一个名分吗?对于乐视网是乐视的基础产业，整体业务均是围绕乐视的视频内容所展开的，从超级电视到超级手机，硬件的主要用途也是与视频内容体验相挂钩的，而之前乐视影业与乐视网分开运作是为了提高各自的运营效率，发展出有规模有实力的业务。而如今，乐视影业有了自己的业绩，也有了影响力，回归乐视网有借助其渠道与资源进一步扩大战果的想法。此外，除了贾老板还有众多明星导演加盟乐视影业，可见乐视在影业上的布局也已经初恋成效。接下来，乐视网与乐视影业的结合后是否到了放大招的阶段就看乐视内部的整体规划中对于这一方面的策略布局了。对于乐视影业和乐视网关系，贾跃亭有乐视网百分之大部分的股权，而其控股的乐视控股也是乐视影业的股东，这样一来乐视网与乐视影业就间接有了关系，所以这也是其进行合作的基础。名分何如?乐视影业注入乐视网后对于其整体业务的发展必然有着不可估量的作用，借助乐视网的渠道以及用户优势迅速增值。同时乐视网虽是上市公司，陷于发展瓶颈后又可在乐视影业的互补下有更深入的影视业务发展。由两只手变成了一只手，名分自然也跟着改变，这样一来对于乐视来说钻透力以及战斗力成倍增长，所以，一个名分的改变带来的不仅是身份的改变，还有整体发展战略和方向的改变。

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