分析：京东上市对阿里融资影响不大 需加强渠道下沉
作者：admin 发表时间：2017-10-20 浏览：40 海淘人物
京东商城作为综合类电子商务平台，在国内电商领域具有巨大的市场号召力，稳居中国B2C电商市场第二把交椅。京东的上市，是中国电子商务市场的大事件，易观分析认为，此次京东上市，无论对自身，对竞争对手，还是整个电商市场，都会产生深远的影响。一、京东上市，融资保障未来发展京东上市，预计融资规模为16.9亿美元，这笔融资给京东未来的发展提供了有力保障。自建物流是京东未来发展的基石，京东的整个服务体系依赖于物流基础设施的建设，是京东为用户提供优质服务的保障。物流建设对京东的资金提出了较高的要求，目前京东物流在全国拥有86个仓储中心，1620个配送点，已实现商业化运营。但京东物流在二、三线城市的布局仍不够完善，重点工程亚洲一号仍需大量资金支持，物流建设对资金的需求仍将持续。不仅是物流平台，京东集团在上市前进行了结构调整，确立了京东商城，京东金融集团，拍拍网子公司，京东国际四大事业群，从战略上确定了集团网上零售(B2C+C2C)、跨境电商、电商服务、互联网金融等相结合的全产业链发展方向，这对京东提出了更高的资金需求。此次上市融资，能够很好的保障京东发展战略的执行，提高企业的综合竞争力，使企业在未来的竞争中处于相对有利的位置。二、京东上市，电商两强竞争愈加激烈阿里与京东在B2C电商领域的竞争由来已久，作为国内市场占有率排名第一、第二的综合类电商平台，市场占有率远超其它竞争企业。根据易观监测数据显示，2013年，天猫商城的市场份额为49.1%，京东占比为18.2%，排名第三的腾讯B2C(包括QQ网购和易迅)占比为5.8%。京东上市之前，成功牵手腾讯，腾讯旗下QQ网购和拍拍网并入京东，京东同时获得了易迅网的部分股份。通过此次战略合作，京东得到了腾讯的优质资产，其市场占有率提升至24%，进一步拉近了与阿里的距离。在移动端方面，虽然目前阿里移动端的份额占有绝对优势，但是，腾讯入股京东和京东上市后，京东将享有微信的一级入口，同时QQ也会提供流量支持，腾讯的QQ与微信的资源倾斜将给京东移动端带来无限想象空间。未来中国移动电商的竞争充满了不确定性，但就目前的市场格局来看，主角依然是阿里与京东+腾讯，两强之间的竞争必将愈加激烈。三、京东上市马太效应加剧，中小型、垂直类电商另辟蹊径寻求突破目前的中国电商市场，马太效应已经显现，大型综合类电商凭借其市场优势地位，不断挤压中小型电商和垂直类电商的市场空间，腾讯入股京东之后，天猫、京东+腾讯的市场份额合计已达73.1%。京东和阿里上市后，进一步拉大了与其它竞争对手的差距，但中小型、垂直类电商仍有自己的生存空间。若想立足市场，一方面要加强与大型B2C电商的合作，另一方面需要提升自身的专业性，或围绕特定用户群体选择性进行品类扩张，或在闪购、特卖等细分领域精耕细作。在巨头的夹缝中求生存，中小型，垂直类电商的道路并不好走。［京东上市分析补充］京东提前阿里上市，对阿里融资会产生哪些影响易观智库分析师林文斌：京东、阿里这两家中国目前最大的网上零售企业先后提交IPO申请，会引起美国资本市场对中国网上零售和中国零售业的关注。但是，京东在第二季度上市，阿里预计会在第三季度上市，二者有一定的时间差，京东提前阿里上市对资本市场的分流并不明显，对阿里融资影响不大。京东成功的原因是什么，未来需要注意哪些方面？易观智库分析师林文斌：京东成功的核心优势是广泛的用户群、高知名度、完善的物流体系、完备的资金通路、强劲的移动端实力。物流和服务：自营物流和仓储配送体系，实现物流全程可控，客户体验佳，增加用户粘性。开放平台：借助自身流量大力发展第三方平台，增加佣金收入，提升盈利水平，同时，由于3C品类的毛利率比较低，京东在立足3C优势品类的基础上，通过改善品类结构提升毛利。金融平台：大力打造金融平台，实现公司、商户与用户之间的融合，既可以增强供应商及用户黏性，又能增加收入来源。注意点：一是与腾讯的关系与对腾讯资源的利用并不明朗。二是京东在一二线城市的有竞争优势，但是在三四线城市的知名度并不高，要加强渠道的下沉。三是要注意整合线下库存资源，将线下大量的传统店面、厂家、代理商等库存资源利用起来，提升O2O配送效率。阿里巴巴的电商在中国是压倒性占先，现在腾讯注资京东，阿里巴巴的电商的江湖是否有被撼动的危险？(各自的优劣势)易观智库高级分析师卓塞君：目前来看，阿里上市更多的是在对海外资本市场描述一个关于中国电商整体发展的故事，其资源不简单集中与C端是B2B与其B2B2C的集合体。阐述其在中国电商发展中的地位，影响力，以及贯穿电商价值链的产业体系与产品体系。但是是阿里最大的缺陷在于，其所有的产业与产品都基于虚拟平台，在核心资源上所拥有的更多是品牌优势与信息资源优势以及在此基础上衍生的用户资源。真正影响产业链的能力是有限的，发展到一定阶段，无法对用户或供应商做更强控制与影响。因为无论是传统商业还是电子商务其交易核心不是平台是企业与企业或者企业与个人，流通的最终需求满足物是产品。阿里掌握的资源是次要资源。相比京东虽然在中国电商地位与阿里对比存在差距，但是其对产品源的控制力要强于阿里，在平台的基础上，他又控制产业链中间的服务于物流环节。随着腾讯电商并入京东，对京东的体系与品类缺陷进行补完，京东在产品资源与用户资源上会进一步优势扩增。并且腾讯最大的资源就是用户入口上，随着入口的逐一打通，对用户的影响能力与教化会领先与阿里。阿里的江湖地位将在未来应接巨大挑战。（文/易观智库分析师王小星 编选：中国电子商务研究中心）
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