实战：中国企业怎么学亚马逊
作者：admin 发表时间：2017-11-28 浏览：65 海淘人物
从美国西海岸的一个小车库成长起来，亚马逊的野心正像它的名字一样，要成为可以淹没一切的巨大河流。正处于互联网创业的风头浪尖上的中国企业，能够从亚马逊学到什么呢？5月14日，在《彭博商业周刊》、中信出版社和北京大学光华管理学院合办的《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》读书会上，这本书的作者《彭博商业周刊》王牌记者布拉德·斯通与真格基金董事兼合伙人张亚哲、北大光华管理学院副教授邱凌云、80后电商创业者张扬一起，讨论大数据时代中国企业如何像亚马逊一样一网打尽。1.布拉德·斯通：看到改变未来的机会，抓住它贝佐斯是永不停步的，他能够看到未来的趋势，也能看到改变未来的机会在哪里。亚马逊并不是一个独特的大的创新，他们真正的关注在小的创新方面，以及如何整合起来。在欧盟他们开始卖水果、蔬菜，让卡车从他们的配送中心把商品送到城市，应该说是利润非常低的一个行业，有很多的公司都试过，都不愿意再做，但是亚马逊非常有耐心，并且有长期的目标，不断地提高它的配送能力。亚马逊什么时候能赚钱？只要贝佐斯不当CEO，亚马逊就赚钱了，实际上他一直在赚钱，但是他的投资太大了，为未来的增长不断进入不同国家，开发新的产品，并且不断地增加配送的快递，就像一个司机不停地加速。因此他的CFO真可怜，乞求说你让我挣点钱吧。华尔街真的希望亚马逊赚钱，但是贝佐斯一点都不在乎，他需要市值不断扩大，份额不断扩大，因此他要继续保持扩张，并且真正抓住这样的机会。2.张亚哲：我们往往着迷于预测未来，没有缔造未来两个人破坏了这个世界最优雅的事业。乔布斯破坏了音乐产业，所有人都着迷于拿白色的廉价耳机欣赏美妙旋律。贝佐斯破坏了图书产业，现在你们可以在kindle上看一整本书。有一句话贝佐斯非常喜欢，叫‘缔造未来比预测未来更为容易’。我发现我们往往非常着迷于预测未来，没有缔造未来。北大的男生每天都看着皇冠上的明珠，而美国的天才每天都看着太平洋中的海藻，我们想随着权力占领世界，他们想随着洋流改变世界，所以最后的结局是什么呢？一个2012年销售610亿美金的公司，2013年销售800亿美金的公司，你别跟我说阿里巴巴比亚马逊好，阿里巴巴交易两万亿跟它有关系吗？阿里巴巴集团能否跟亚马逊相比，我坚信不是由钱决定的，是由给未来的亮光到底有多亮决定的。这也是我们心目中所想的问题，我们所有投资人都在焦虑什么？贝佐斯干的事情，不是人干的事情，而我们还继续待在烟火的人间。3.邱凌云：大数据时代，从定量分析做起中国的大多数企业连定量分析这一步都还没有实现，更不要说理想化的大数据。即使你说阿里巴巴做的不是大数据，人家至少做定量分析，这对中国的企业来说已经是非常了不起的一步。因为大数据不仅仅是数据大，它还涉及其他多种形式的数据、实时的数据。如何从海量的数据中提取有价值的信息，这些都已经是后一步的事情。你先把企业的决策建立在一个完全基于事实或者理性分析的基础上，这才是最基本的一步。我们发现越来越多的企业，包括我们想不到的国家税务局，他们正在朝这个方向努力，正在把他们日常的决策建立在一个合理的、理性的角度，基于数据的基础上。我相信大数据描述理想的场景是对的，但是我们现在离那个还有非常大的距离，所以不妨先从第一步开始做。4.张扬：亚马逊告诉我们这个产品你要准备多少，这就是微观层面的大数据我愿意讲讲亚马逊的大数据。对于我们(卖家)来说，亚马逊的大数据可以用一个比较简单的故事来说明。亚马逊会预测到我们的某一个产品在一个月之内，比如说会在北京卖7个，它就会告诉我，下个月这个货要准备多少送到北京，其他的不用管。然后亚马逊大数据开始转，它会在这个销售发生之前，把这个东西送到那个地方。这就是我们微观层面理解的大数据。这个东西是很多国内公司正在学习和模仿的。像天猫跟银泰合伙玩的菜鸟，大概投了两千亿，天猫还在写这个东西怎么算，大数据到底怎么回事，怎么建物流公司，怎么把卖家的东西收集过来分散到全国，怎么准备一个月所需要的东西，它还有很长的路要走。京东也在做这个事，但是做的更慢，京东现在正在学习的步骤是这些东西到了我这个地方，我怎么运到全国的七个仓库。由此可见这些公司在技术和物流方面的差距。
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