【B2C案例】京东：零售业变迁如何成为中国第三大互联网上市公司？
作者：admin 发表时间：2020-11-23 浏览：35 海淘人物
2014年5月22日，京东集团正式在纳斯达克挂牌，成为市值仅次于腾讯、百度的中国第三家互联网上市公司。了解京东整个上市过程的人可能知道徐新，但谁知道领投京东第二轮融资的是雄牛资本，而发掘京东投资价值潜力的正是李绪富，他以对零售业独特的理解，把雄牛基金成立后的第一笔钱1200万美金投到了京东，这笔钱关系到了京东的今天！投资京东后回报100倍！为什么在大家都不看好京东的时候，李绪富把钱投给了它？“资本神话”是否有规律可循？李绪富围绕着投资京东背后的逻辑，解析了零售业的变迁以及供应链的变化。首先，他表示，自己投资京东，实际上是将其作为零售业的企业来进行运作的，因为作为一个零售商，其对于全产业链都有所渗透和影响，“零售商越是渗透全产业链上，就越有价值。越是一个通道的角色他越没有价值”。当2008年，李绪富接触到京东商城时，就认为京东是一家零售企业，而不同于当时的PE、VC机构——他们更多将电商企业视为TMT企业。“京东是一家零售公司，事实上，京东的成功在于它按照零售的本质对其供应链不断进行优化”，李绪富一直强调雄牛投资于京东，是由于京东代表着先进的零售业态，同时也是有可能成为一家最好的零售企业。“什么是零售，零售的本质就是搬东西；零售企业就是通过一套体系将更多的厂家的东西搬给更多的消费者。衡量零售企业好坏的主要指标有三：成本、效率和客户体验。零售业发展的过程就是搬家的次数无限的趋于1的过程，只有搬家的次数越来越少，才能做到成本最低、效率最高、体验最好。京东自成立以来所做的一切就是围绕上述三个指标不断优化业务流程。所以一定程度上京东又是一家供应链优化管理公司。”同传统的零售企业的业务边界受制于门店相比，京东是通过互联网技术拓展自己的品类和客户，故京东的品类与客户得以受惠于互联网无边界的特性；不仅如此，传统零售企业是以门店为中心来管理供应链的，京东是以消费者为中心来管理供应链，先不说门店自身的成本，单单是物流布局，孰优孰劣，一目了然。所以京东无论是运营成本，还是运营效率，都是传统零售企业难以比拟的。发展到一定阶段，京东作为利用互联网技术驱动的零售业态对传统零售业态的颠覆性就显现出来。另外，李绪富认为京东的网银在线却发展的非常快，其实，不管是传统的金融业也好，还是互联网金融也好，只要是金融产品就涉及到一个对金融产品的风险评估和定价。互联网金融把融资方和供给方拼在一起很难很难，但是京东是基于对客户的了解，通过平时的观察以及客户的把控，所以能够把自己的供应链金融以及客户的信赖做起来，原因就在于京东对客户的风险评估有一个基本的把控。因此，未来谈互联网金融，一定要记住一个原则：没有实体支撑的互联网金融大家尽量少碰。(编选：中国电子商务研究中心)
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