【C2B案例】聚划算:肩负阿里向C2B转型的重任

作者:admin  发表时间:2020-11-22  浏览:53  海淘人物

案例概述聚划算是从淘宝团购平台脱胎而来,在阿里巴巴新一轮的组织架构调整中,成为新的七大事业群之一,肩负着阿里巴巴向C2B转型的重任。未来的聚划算将阿里巴巴的资源串联起来,将消费者的意愿和需求聚合起来,反向要求企业和供应商按需定制,数以百万计的厂商响应规模个性化的团购需求,这将意味着大规模定制的个性化时代即将来临。客户发布自己要些什么东西,要求的价格是什么,然后由商家来决定是否接受客户的要约。假如商家接受客户的要约,那么交易成功,如果不接受,则交易失败。对厂家来讲,可以实现资源优化,甚至可能实现零库存;对消费者而言,可以反向定价,价格透明,而且从设计到生产的全流程都可以监控,既满足高性价比个性化需求,又可以杜绝假货。创新价值颠覆了厂商生产什么卖什么的方式,从用户需求出发,按照用户认可的设计、材质、数量和价位来生产和销售,消除了库存。盈利模式还没有成熟的模式,初期可以向厂商收取平台使用费及交易佣金,规模扩大后可采用竞价排名、广告展示等。面临挑战需要与社交网络实现有机整合,因为C2B的核心是社会化生产,其基础是在社交网络上产生营销图谱,依此进行细分精准的营销,促成订单的达成。此外,从订单到交货的过程相对较长,C2B的整个交易过程对产品质量、物流等的控制也是个挑战。(来源:股权投资论坛;编选:中国电子商务研究中心)
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